华微绩效制度——劳动仲裁人力社保范本模版.docx

华微电子股份有限公司 绩效管理制度 第一章总则 第一条目的 华微电子公司绩效管理制度是对组织与员工绩效进行有效管理的准则，其主要目的是: K落实并促进达成组织目标 1） 通过绩效管理分解组织战略与目标 2） 传递绩效责任与压力 3） 及时发现问题并纠正绩效偏差 2、 促进领导风格变化，加强员工与管理者的沟通。 3、 规范公司的管理，提供人力资源任用、分配、奖惩.培训与发展客观依据 第二条宗旨 使绩效管理成为 1、 公司战略与目标发展驱动力 2、 提髙管理者素质的有力杠杆 3、 增强企业竞争力实践手段 第三条定义 1、 关键结果领域（KRA〉： 最有效驱动战略目标的关键方面，是推进战略的“矛盾的主要方而” 2、 关键绩效指标（KPI〉： 驱动结果实现的关键要素，是推动战略结果实现的“主要矛盾” 3、 绩效目标/标准： 绩效指标达到的水准或要求的状态 4、 绩效管理： 绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用、偏离管理，以达到某个 目标并实现客户期望的过程。这个过程包括： 绩效讣划、绩效跟踪与辅导、绩效考核.绩效结果管理等工作或活动 5、 绩效考核： 是对绩效目标完成状态的评价与审核 第二章绩效管理的组织与责任 第四条总裁 1、 角色 是绩效管理最髙领导者与责任人 2、 主要责任 1） 勾画公司愿景.战略与目标 2） 确定核心价值 3） 表达组织绩效期望 4） 主持人力资源管理与发展委员会工作 第五条 人力资源管理与发展委员会在绩效管理工作的责任 1、 角色 是绩效计划与目标的制立者、分解者与绩效管理实践推动者 2、 主要责任 1） 决圧绩效管理原则.目标并程序与活动 2） 系统发展绩效管理体系 3） 解读组织目标，研讨/确立组织关键绩效领域并关键绩效目标 4） 分解绩效目标并督导落实 5） 督导绩效管理活动执行 3、 成员构成 见相关文件规立 第六条人力资源部 1、 角色 为绩效管理日常工作计划与il?划执行的推动者、督导者和咨询专家 2、 主要责任 1） 理解绩效管理目的、原则与要求，提拟、发展绩效管理制度 2） 制定、发展绩效管理体系 3） 制泄绩效管理年度活动并督导执行 4） 为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询 5） 工具开发以促进绩效管理实践 6） 汇总.总结、报告结果，提出绩效发展建议方案 第七条直线经理 1、 角色 组织绩效主要责任承担者、员工绩效确d者与考核者、员工绩效发展的辅导者与 管理者 主要责任 1） 把握组织目标与战略优先要求，为下属阐述绩效期望 2） 与员工讨论目标计划，确定绩效指标、目标与评价标准 3） 记录绩效信息，确认员工绩效状态，提供员工交流机会，及时诊断、反馈与 辅导，如有必要适时调整目标 4） 评估绩效完成.确认员工成就并予以恰当奖惩 第八条员工 1、 角色 绩效计划确左的参与者.绩效责任承担者、也是被考核者 主要责任 1） 理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任 2） 与主管讨论并制定/实践行动计划 3） 适时回馈绩效进度信息，领会上司的反馈、辅导意见 4） 绩效结果总结并发展建议 XXX年度关键绩效目标与说明ilk目标定文/说明 XXX年度关键绩效目标与说明 ilk目标定文/说明 第三章绩效管理的构成与流程 第九条绩效管理构成 1、绩效计划 1） 目的：确左绩效目标与获取承诺的过程 2） 主要任务/活动 ——组织目标回顾 ——确主关键绩效领域与绩效指标/目标 ——就如何实现绩效目标达成共识 ——确认绩效推进计划 3）绩效讣划的层次与落实 公司级绩效汁划： 任务：确定公司级的关键绩效指标与目标 责任人：人力资源管理与发展委员会 部门级绩效计划: 任务：确定部门级的关键绩效抬标与目标 责任人：主管领导.部门经理 XXX 部年度 KRA/KPI KPI KPI定文 Ilk 权电 计划：一^ — 个人绩效讣划： 任务：确定个人关键绩效抬标/目标与推进汁划 责任人：部门经理.员工 员工绩效合约/考核手册 KPI KP1定艾评价林冶 KPI KP1定艾评价林冶tt'l'册权分山 发展计划, 2、绩效跟踪、诊断与辅导/反馈 1） 目的：分析绩效差距、帮助员工寻找解决问题的方法，确保绩效偏离的及时 处理 2） 主要活动： ——绩效状态跟踪与适时掌控 ——与员工一起研讨、诊断绩效问题 ——共同探讨问题解决方法 ——必要时适时调整绩效目标 3） 方式： 一一周工作例会 ——计划与总结报告 一对一而谈 3、绩效考核： 1） 目的：确认绩效达成状态 2） 主要活动： —一绩效回顾 ——绩效完成结果与标准比较确认完成状态 ——绩效评估总结与反馈 ——下一考核期目标 3） 种类/方式与程序（见相关章节） 绩效总结概要（式样） 1、 主要绩效完成评价 2、 主要差距与问题 3、 进一