2018项目部小我年终工作总结.pdfVIP

2018 项目部小我 年终工作总结 项目部小我 年终 自从本年 6 月份到 ** 弘阳三万顷工程部， 半年来， 在同事的赞助 和领导的眷注下，完成了各项工作，也学到 了许多 新的知识。介入 了弘阳三万顷 29 栋革新工程扶植 ， 本人严格遵守公司制定的工程部部分 规章制度及土建专业 工程师岗亭 职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工 作法度模范 ，接收 工程部司理 的领导与支配 ，积极努 力工作，谨小慎微 ，在相关领导的指导下，较为圆满地完 成了工程中所承担的职责。 总结以往工作，具体如下： 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 1、现场治理 1 技巧 、质量方面： 以施工图纸、 施工验收规范、 相关图集及标准 为依据，严格规范总包单位 的日常技巧 治理 及质量验收工作，注重历程 掌握 。因工程特殊性， 在工程技巧 、质量方面存在较多问题，然则 通过与本工程 负责人及领导保持 接洽 ，实时 反馈现场存在的质量问 题，处置惩罚 并解决工程中相关的技巧 、质量问题，包管 本工程的顺利进行。 2 进度掌握 ：严格要求总包单位 结合 工程情 况实时 制定施工进度筹划 ，并监督 其执行。实时 跟进 现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位 合理调配人员完成进度筹划 ，从效果上看，除了样板石材 因年夜 板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很幻想 外，其他分项工程根本 上处于进度受控的状态。 3 平安 施工方面： 平安 治理 是治理 工作的重中 之重，工作中，重点要求总包单位 对脚手架搭设、现场平 安 用电、临边防护等重点环节增强 治理 ，并在现场巡视 中，将发明 的问题实时 与相关单位 沟通指正并监督 其 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 3 整改落实。历程 中，与工程部领导多次对工地现场平安 文 明年夜 检查 ，汇总存在的平安 问题实时 跟踪整改，并 下发了几份平安 生产方