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猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” Next;猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“ 我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢? ”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了……
思考:这个故事说明了什么道理呢?;
;管理的难题:你可以买到一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到主动性,你买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些。
组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱。;第十章 激励;小组作业:为所在班级制定一份激励计划; 学习目的与要求 ;第一节 激励概述;二、激励的过程;三、激励的重要性;(一)强迫他人存在的问题;(二)使他人愿意;拿破仑开枪救人 ;管理启示;第二节 激励理论;一、马斯洛的需要层次理论(于1943年提出,是一种提出最早、影响最大的激励理论。);a. 生理的需要:吃、穿、住、用、行、生命繁衍等。
b. 安全的需要:使自己的身体和情感免受伤害。
现在的安全需要:社会生活各方面的保障。
未来的安全需要:未来工作、生活等的保障
c. 社交的需要:友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。 如,希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、友爱和同情,在感情上有所归属。
d.尊重的需要:
内部尊重:自尊、自主、成就感
外部尊重:成功的自豪感;尊重他人和受人尊重。
e.自我实现的需要:成长和发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。表现为胜任感和成就感。;需要的五个层次;人类需要的特征;2.贡献与局限性:
贡献——从需要出发研究人的行为,指出了人的需要从低级向高级发展的趋势。这基本符合人的心理发展过程。
人们在不同的时期内可能会有不同的起主导作用的需要。管理者必须注意目前对员工起主导作用的需要,并且要注意需要的发展和变化,采取不同的有针对性的激励方法,调动组织成员的积极性。
局限性
需求的五个层次划分过于机械,人与人之间需要的先后次序不尽相同。
缺乏实证基础;;影响大学生学习积极性的因素 --运用马斯洛需要层次理论;案例分析1
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。
问题:请根据马斯洛的需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。;二、赫茨伯格的双因素理论;1、保健因素
工资
管理监督
公司的政策
上下级关系
工作保障
工作环境;关于激励因素与保健因素的相互关系问题,赫茨伯格认为,传统的满意——不满意的观点(认为满意的对立面是不满意)是不正确的。他认为,满意的对立面应该是没有满意;不满意的对立面应该是没有不满意。
这种观点用图来表示,即:; 3、双因素理论的贡献; 4、双因素理论的不足;5、双因素理论对企业管理的基本启示;案例分析 2
某服装公司的激励
(见word文档)
;三 、亚当斯公平理论;⑴ 用公式表示为:;不公平感的消除;(2)比较结果;37;2.纵向比较;3.公平理论对管理实践的启示;使员工有公平感的策略;不足之处:;案例分析 3;案例分析 3;案例分析 3;四、弗鲁姆(弗隆)的期望理论;2.基本期望模型;效价和期望值的不同组合,会产生不同的激发力量:
E高 × V高 = M高
E中 × V中 = M中
E低 × V低 = M低
E高 × V低 = M低
E低 × V高 = M低;(1)正
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