工程项目管理cpm要点.ppt

1 项 目 管 理 — 确定型 网络计划技术 ( 以图论 和经验数据为基础 ，以成本 控制为主要内容，适用于确定 型的计划项目 ) — 杜邦公司费用节省情况 节省开发 周期 22% 、投资 15% CPM 的说明 关键路径法 2 项 目 管 理 1956 年 —— CPM( 关键路径法 ) — 杜邦与兰德公司合作开发 CPM 3 项 目 管 理 网络图（局部） 4 项 目 管 理 一、 1-2-4-7-8 ，完工时间为 11 ； 二、 1-2-5-7-8 ，完工时间为 12 ； 三、 1-2-6-7-8 ，完工时间为 15 ；（关键路径） 四、 1-3-6-7-8 ，完工时间为 13 5 项 目 管 理 项目：编写教材 各项活动信息 6 项 目 管 理 最早与最晚时间 ES （ early start date ，最早开始时间），能够开始一项 活动最早可能的日期； EF (early finish date ，最早结束时间 ) LS (1ast start date ，最晚开始时间 ) LF (1ast finish date ，最晚结束时间 ) 图中所有的日期 (ES ， EF ， LS 和 LF) 都是项目的实 际日期，如第 10 天、第 20 天。 7 项 目 管 理 EF ＝ ES+DU-1 LF ＝ LS+DU-l 其中 DU(duration ，工期 ) 为活动从开始到结束所需 的时间，即工期。 减 l 的原因是项目从第 1 天开始。有的书上将项目从第 0 天开始，那么，就不用减 l 。 注：各项活动不一定就是指工作包。 8 项 目 管 理 网络图 9 项 目 管 理 正推法和逆推法 按照时间顺序计算最早开始日期 (ES) 和最早完成日 期 (EF) 的方法，称为正推法 (forward pass) 。逆推法就 是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。 如图中正推法得到的时间关系是： ES(B) ＝ EF(A)+l=31 ， ES(F) ＝ EF(B)+l+50=91, ES(C) ＝ ES(B)+5=36 ， ES(D) ＝ EF(C)+l 一 5=91 ， ES(E) ＝ EF(D)+l=121, ES(G) ＝ EF(E)+l=141 或 ES(G) ＝ EF(F)+1=111 ，选较 大的一个 10 项 目 管 理 用逆推法可得： LF(F) ＝ LS(G) - 1 ＝ 14l - l ＝ 140 LS(F) ＝ LF(F) - DU+1 ＝ 140 – 20 + 1 ＝ 12l 其余依此类推。 11 项 目 管 理 浮动时间 浮动时间 (float) 也称为时差 (slack) 。浮动时间是一个 活动的机动性。它是一个活动在不影响项目完成的情 况下可以延迟的时间量。 浮动时间 =LS-ES=LF-EF 当 float <0 ，延迟 当 float >0 ，超前 12 项 目 管 理 关键路径 关键路径 (critical path) 是决定项目历时的一系列活 动。 在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或 等于某个指定的值 ( 通常是 0) 的活动来确定关键路线。 如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动 构成关键路径。