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东莞培训网 人力资源管理流程范本三 16、员工出差管理流程 流程 员工出差管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监 行为实施 人力 环节 出差人员 部门负责人 分管总监 总经理 资源部 填 写 出 差 派 遣 单 天内 制订出时间 差计划 不 超 同 过 意 5 管理 天 审批 不 同 行为 意 同 意 1 月以上 审批 个月内 审批 同意 考勤备案 出差 相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。 东莞培训网 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 17、绩效管理工作流程 流程 绩效管理工作 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 相关部门 分管总监 人力资源部 人力资源总监 总经理 环节 否 制定绩效 是 审 审 管理制度 核 批 否 考核指 制定考核 标分解 指标、方法 是 工作执 行与绩 管理 效沟通 行为 月度工 作检查 绩效 是 是 审 审 考评 核 核 否 否 工资发放 流程 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 东莞培训网 编制日期 审核日期 批准日期 18、员工绩效考核流程 流程 员工绩效考核 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 环节 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 否 根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期  制定考核制度 审议 （含原则、措 施、指标、方法） 是 下达考核 通知 否 审查 核实 是 否 汇总当期考核结 是 签批 审核 果，制定报告 否 是 执行奖励 档案记录 审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 东莞培训网 19、薪酬方案审批流程 流程 薪酬方案审批 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 环节 否 根据预算 编制薪酬 测 草案 算 是 信息支持 修正方案 否 审 批 管理 行为 是 执行方案 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 20、工资发放流程 流程 名称 行为实施 环节 管理 行为  工资发放流程 编 码 流程 执行核心部门 用人部门 人力资源部 否 部门月 份考评 审核 是 编制工资表  东莞培训网 受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源总监 总经理 财务部 否 是 是 审 复核工 审 核 资表 核 否 发放 工资 否 复 工资 核 核算 是 存档 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 21、员工奖励流程 流程 员工奖励 编 码 受控状态 名称 行为实施 环节 管理 行为  流程 各职能部门 呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案 实施 奖励  执行核心部门 人力资源部 审核 不 同 意 或 调 整 档案 记录  各职能部门 分管总监 同意 审核 不 同 意 或 调 整  东莞培训网 控制部门 人力资源总监 总经理 财务部 同意 审核 不同意 同意 或调整 发放 奖金 相关说明 编制人员 审核人员 编制日期 审核日期 22、员工申诉流程 流程 员工申诉 编 码 名称 流程 执行核心部门 人力资源部  批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 东莞培训网 行为实施 各部门员工 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部 环节 批转 因处罚或其 他方面认为 受到不公平 待遇 了解  了解 批转 情况 情况  否  情况 报告 审 否 审核 管理 是 行为 妥善 解决 是否 满意 是 否  签批 核 否 是 是 妥善 妥善 解决 解决 善后及总 结工作 收集证据 存档 再申诉 相关说明 申诉可以越级。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 23、培训管理总体流程 流程 培训管理总体 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施  东莞培训网 各相关部门 环节 提出培 训需求 管理 行为 相关说明  人力资源部 制定公司整体 培训目标 培训需求调研 制定整体 培训计划 教学研究设计 实施培训 培训效果评估 总结 存档  总经理办公会议 总经理 否 审议 是 否 否 评审 批准 是 是 否 确认 是 编制人员 编制日期 24、培训计划流程 流程 培训计划 名称 流程  审核人员 批准人员 审核日期 批准日期 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 各职 人力资源部 （培 环节