【资料】物资辅助决策系统开发-需求说明书-物资供应完成率指标模拟.docxVIP

[√] 初稿[ ] 发布[ ] 修订 编 撰： 陈兴 撰写日期： 2014-06-23 文档版别： 0.1 内部材料、留意保密 供给完结率目标模仿 事务需求阐明书 江苏省电力公司 版 本 历 史 日期 版别 阐明 作者V0.1 初稿 陈兴 导言 意图和规模 本用户需求阐明书旨在以客户化的言语描绘用户的事务需求，树立事务模型，并在此根底上整理出体系功用规模、功用需求和非功用需求，便于用户和软件开发人员能更好的交流、了解本体系，它是下一步进行需求剖析、体系规划、体系开发和体系测验的根底。本文档力求明晰、完好的描绘软件完结的功用，保证用户与开发单位对本体系功用的了解达到共同。 本文档的预期读者有：需求剖析人员、体系规划人员、体系测验人员、运转保护人员、质量操控人员，需求评定人员、终究用户或用户代表等。 本文档适用于物资辅佐决议方案体系的开发进程，为后续需求剖析、体系规划、编码和测验等作业起到辅导作用。 参考材料 材料称号 出版单位 作 者 日 期 术语和缩略语 术语、缩略语 解说阐明 ECP 国网电子商务平台，首要进行国网投标、收购、合同、供给商办理等事务 事务概述 项目布景 跟着物资集约化向纵深发展，物资办理部门的事务量日益增大。在ERP与电子商务平台（ECP）供给体系已成功建造后，尽管积累了很多的物资供给事务数据，但大部分有价值的数据却被深埋在体系中未加以或难以运用。怎么整合ERP、ECP及相关外围体系事务数据资源，构建物资供给链辅佐决议方案剖析目标体系，也成了江苏公司全体供给链办理作业重点。 当时，国网公司建造一致刚强智能电网使命反常深重，物资供给局势愈加严峻。公司的“五大”体系建造又对物资集约化提出了更高的要求，而现有的物资供给体系则存在以下问题： 辅佐决议方案体系功用和使用有待深化，物资供给全进程信息缺少有用的交流与同享，资源缺少一致规划和办理。物资供给链各事务环节间仍需进一步加强统筹和谐、管控。物资分配机制运作不畅，部分人员自动和谐的认识缺乏，物资供给统筹安排不行，难以满意杂乱、多变的现场要求。 依据上述原因，需求进一步深化辅佐决议方案体系功用和使用项目建造，安身为生产经营全进程服务，加强物资资源统筹和谐才能，全面进步物资供给保证水平。 综上所述，在原有ERP、ECP功用上对整个供给链进行核算、剖析、事务预警，完结运营监控和绩效办理，处理原体系预警、监控功用的缺乏，使供给链的整个事务流和信息流愈加明晰明确。从事务办理视点、体系办理视点剖析，均势在必行。 总体目标 依据国网公司辅导定见和公司决议方案，在江苏省电力公司建造辅佐决议方案体系项目，以信息体系建造为支撑，深化物资监控、预警建造，统筹和谐内、外部资源，推动目标查核、监控预警功用，集成与同享各专业信息数据，完结物资供给的全程盯梢、监督和管控。 辅佐决议方案体系的建造施行及全面使用，需求以SG-ERP全体框架为纲要，依据ECP、外围体系功用，展开ERP辅佐决议方案体系优化和建造，使用BW模块、BI模块和ERP紧密结合的特色，结合国网典设，同业对标要求，满意江苏实践事务需求，建造一致、标准的监控、预警和谐体系，为物资供给标准化运作体系供给强有力的支撑。 功用概述 遵循国网物资辅佐决议方案体系典设，完结事务数据查询、事务报表核算、监控预警、事务活动剖析、同业对标剖析、归纳事务办理等功用。建造一致标准的事务办理剖析模块、事务活动监控模块、绩效目标模块，经过目标展现、目标剖析、目标预警、事务量核算、供给链全进程报表等功用的施行，进步物资办理标准化水平，完结物资供给的全程盯梢、监督、预警和管控。 事务需求 同业对标剖析 物资供给完结率模仿 需求概述 对物资供给完结率目标进行模仿，可算出网省实践供给方案完结率、发货告诉完好率及合同结算完结率，并展现未完结目标明细数据。 挑选条件 无 权限要求 无 数据来历 数据来历类型 挑选 数据来历 补白 单一事务体系 √ SAP 跨多个事务体系 数据更新频率 数据时刻跨度 挑选 补白 实时 每日 √ 每月 每年 报表输出布局及款式 第一层界面： 第二层：点击环形图中月度物资供给方案完结率，进入如下界面 点击环形图中发货告诉完好率，进入如下界面 点击环形图中物资合同结算完结率，进入如下界面 报表事务逻辑描绘 物资供给完结率由月度物资供给方案完结率、发货告诉完好率、物资合同结算完结率三部分组成。详细公式： 物资供给完结率=月度物资供给方案完结率*0.4*100%+发货告诉完结率*0.1*100%+物资合同结算完结率*0.5*100% （一）月度物资供给方案完结率： 月度物资供给方案完结率的供给方案查核周期从上月的21日到当时月的20日为核算周期。本月到货以操作105收货的时刻从上月的21日到当月月末的数据为基数。 以6月