BDZH永红员工调查问卷分析报告 .pptx

;; 人力资源;被调查员工中，29.7%的人加入公司的时间有10-20年;被调查员工中，有47.4%的人在业务部门;被调查员工中，有35.2%的人是高中/中专/技校 学历;被调查员工中，有37.2%的人是一般管理人员;被调查员工中，有36.1%的人年龄在30-40岁; 人力资源;绝大部分员工认为有必要了解公司发展战略，但实际上仅有30.5%的员工真正了解;60.8%的员工认为，公司未来的发展方向是依托航空专业化技术优势，逐步成为军民双强的生产商;被调查员工中，公司过去取得成功的主要原因的分值如下;被调查员工中，公司竞争要素的优势/能力客户服务分值最高，为4.98;被调查员工认为公司竞争要素质量为最重要因素;对公司未来前景看好的员工比例是13.3%;被调查员工中，多数人认为公司的挑战主要来自于内部管理;被调查员工对公司需具备的能力的看法较为平均; 人力资源;被调查员工认为公司最需加强新产品开发职能;被调查员工中，有32%的人认为相关部门配合状况不好;被调查员工中，有43.5%的人认为各部门间的责任界定不明确 ;被调查员工中，在碰到需要与相关部门协调的事务时，有50%的人通常会直接与其他部门具体负责的人员协调;被调查员工中，有22%的人不能了解公司和本部门相关的管理信息;被调查员工中，有77%的人是通过会议传达来了解公司生产和发展信息;被调查员工中，有36%的人认为合理化建议不能得到及时的反馈;被调查员工中，有38%的人偶尔行使建议权;被调查员工中，有58%的人认为上级偶尔说需要再请示他的上级;被调查员工中，有57%的人认为上下级间的指令和汇报有时有越级现象;被调查员工中，有60%的人有时出现多个领导分派任务的情况;被调查中层管理人员中，有42.5%的人认为在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力;被调查员工中，有50.9%的人认为公司的管理制度没有得到严格执行;被调查员工中，只有44.6%的人认为工作计划能得到有效执行;被调查员工中，有42.9%的人认为上级没有与其一起制定工作计划;被调查员工中，有68.3%的人认为领导对工作提出了明确的要求;被调查员工中，有74.3%的人明确其工作职责和权限;被调查员工中，有44.7%的人认为其工作职责和权限不太匹配;被调查员工中，有64.78%的人认为上级一般通过非定期/随意的口头汇报方式检查工作;被调查员工中，有46.7%的人认为上级没有相应的领导能力做好本部门工作;被调查员工中，38%的人认为目前公司领导班子过多地陷入事务性的工作;被调查员工中，只有30%的人认为上、下级沟通信息交流畅通;被调查员工中，有49%的人认为部门之间信息交流不畅通;被调查员工中，只有22%的人认为部门内信息交流畅通;被调查员工中，有80.12%的人认为部门太多，增加了大量的协调工作，影响工作效率;被调查员工中，很大一部分人认为公司存在人浮于事的现象;被调查员工中，有88%的人认为公司的办事效率低;被调查员工中，有62.96%的人认为部门本位主义严重，命运共同体意识薄弱 ; 人力资源;40.8%的员工认为公司还没有形成一定的企业文化;77.4%的员工认为公司企业文化对公司发展有作用;94.6%的员工认为公司的人际关系不错;被调查员工中，有45%的人认为公司对待员工不公平;被调查员工中，谈到对公司价值取向的希望时，技术领先的分值最高，为208;被调查员工中，只有有1.2%的人认为公司领导班子非常民主;被调查员工中，81%的人认为现任公司高层管理人员的优势是年富力强;被调查员工中，有44.2%的人认为高层决策时应该首先考虑员工利益;28.4%的员工对公司管理层的信任逐步下降;绝大部分员工认为公司应该继承其历史文化中的事业第一、大力协同的精神;46.43%的员工认为永红精神只是口号，喊喊而已;认为公司各级领导倾向于采用负激励的员工有42.07%;对竞争上岗表示理解和支持的员工比例占96%;被调查者认为公司员工的客户意识，质量意识较强;57.32%的员工认为公司此次改革早该进行;58.39%的员工认为公司此次改革是在诊断问题，分步解决; 人力资源;员工所受的教育培训不够多;72.73%的员工参加培训的时间跨度过长;71.34%员工的迫切需要具体工作中所需特殊技能方面的培训;有54.14%的员工认为培训中学到的知识对实际工作帮助比较大;27.81%的员工认为公司衡量个人成功的主要标志是与领导的关系;46.63%的员工认为自己的才能在目前岗位上没有充分发挥;59.63%的员工希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战;78.13%的员工愿意在公司长期工作;公司的发展前途是员工愿意长期留在公司工作的最大的吸引因素;40%的员工认为在对公司的工作存在疑问时，说了也没用;