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基于当前我国电网建设工程管理的探讨 摘 要：随着我国经济的快速发展， 电力建设已成为国民经济发展的重要保障。在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，在电网建设中，由于电网建设工程前期工作涉及面广、面临的问题较多，给管理带来了一定困难。作者根据多年的理论与实践着重介绍电建工程项目管理的现状以及电网建设工程项目管理相应的发展对策。 关键词：电网建设；工程管理；问题；措施 一、当前我国电网建设工程项目管理存在的问题由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工 程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。近年来，我国电力工程施工质量虽逐步提高，但在项目管理这一领域与西方发达国家相比还有相当差距。其具体表现在以下几方面：一是对项目的可行 性研究重视不够；二是项目管理的精细化程度不足；三是项目管理的创新意识不强；基层项目管理人员素质层次不齐。 二、新形势下如何解决电网建设工程项目管理的 措施 1、必须提高项目管理人员的素质 发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国 PMI 学会主办的项目管理专业资质 PMP 考试和资质证书，得到社会的公认。获得 PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。 2、必须开展精细化管理 按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施 全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链， 严格遵守技术规范和操作规程， 优化各工序施工工艺， 克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管 理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化 管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标 的必由之路。 3、必须发展观念创新 观念影响和决定着人们的精神和素质。在相同的 客观条件下，由于人的观念不同，主观能动性的发挥 就不同，商业行为也就不同。随着市场经济的发展， 建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在 市场竞争中立于不败之地， 关键要在观念上进行创新， 先进的观念总会带来先进的行为方式。 观念支配行为， 思维决定出路。只有当我们的项目经理和项目管理人 员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而 不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动 地去参与项目管理的创新。要扩大视野，树立市场化 的理念。要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨 的要求，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总 承包和工程项目管理服务体系，按照市场机制的要求 来运作工程项目，用市场的手段来经营管理工程项目。 不管在项目的资源配置上或是在项目经理的选聘上或 在项目管理的运行机制上都要按照市场化运作。要通 过多领域、多行业、多种形式的合作与联合，实现企 业之间资源互补、 风险共担，把单纯的 “对抗性竞争” 变为互利共赢的 “合作性竞争”，这也是世界各国经济发展中的一个共同特点。 4、必须实施先进的经营战略 针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管 理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时， 还应实施先进的经营战略。合作竞争的目的则是面对 急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利 益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别 文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文 化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。 5、工程的质量管理 加强工程质量管理的措施主要有审查承包商的资 质，控制材料和施工的质量、做好中间验收和峻工验 收、实行监理制度、签订工程质量保证金合同条款、对工程管理各个环节采用问责制度等。为了解决县域电网工程施工现场点多面广，山区地势复杂多变，工程管理难度大与目前普遍存在的工程管理专业人员少、工期紧之间的矛盾，各基层单位专门成立了电网工程管理办公室，抽调专业人员，集中培训学习，结 合 ERP 系统上线建立项目库， 修订完善工程管理办法和实施标准，通过对工程实行规范化和标准化管理，把好工程质量关。 三、安全生产对电网建设工程管理的作用 1、 建立建全安全管理体系 供电企业成立安全管理组织机构，制定详细的工 作标准和度，明确分工，责任到人，直接管理农村电 网建设工程的计划、组织、指挥、协调和监控的一系 列工作，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结 构安全、财产安全和适宜的施工环境