东亚糖业—集团员工招聘管理制度(草案2).docx

PAGE PAGE 10 凤糖集团人力资源管理制度之三 版本 0/1 凤糖集团 员工招聘管理制度 编制: 审核: 批准: 发布时间：2005 年月日执行时间：2005 年月日 凤糖集团员工招聘管理制度(草案) 目的 为统一和规范集团公司人员招聘管理，将合适的人员安置到合适的岗位，特制订本制度。 适用范围 适用于本公司所有正式员工的招聘管理。 职责 集团总部人力资源管理部门 a、对各公司人员招聘需求进行汇总，在人力资源规划及岗位工作分析基础上制订集团人员招聘计划。 b、组织招聘人员培训。c、协调组织招聘活动。 d、组织甄选并进行把关审核。 e、组织签订总部人员劳动合同。 f、对总部新进员工进行入职培训。 g、组织相关部门对招聘工作进行质量评估。 各子公司人力资源管理部门 a、负责组织制订本公司和申报本公司人员招聘需求，并协同相关部门制订招聘岗位人员任职条件。 b、参与招聘培训，参与执行招聘计划。c、参与组织甄选并进行把关审核。 d、组织签订劳动合同。 e、对新进员工进行入职培训。 f、参与对招聘工作进行质量评估。 用工部门职责 a、填写用人申请表，提出招聘岗位任职条件及相关要求。b、参加招聘培训。 c、参与甄选应聘者。 d、新招人员岗位知识、技能培训。e、新招人员试用期考察。 f、参与招聘工作进行质量评估。 各子公司总经理（常务副总） a、对本公司人员招聘需求和计划进行审核。 b、参与本公司中层以上人员、专业技术人员招聘活动，并参与甄选审核。c、参与对招聘工作进行质量评估。 集团总经理 a、对各子公司、集团公司人员招聘计划、招聘方案进行审核批准。b、参与集团中高层管理人员、特殊专业技术人员招聘甄选。 c、对集团公司招聘结果进行审核批准。d、对新招高层管理人员进行入职培训。e、对招聘工作进行质量评估 集团公司董事长 a、对集团公司高层管理人员招聘计划进行审核批准。b、参与集团公司高层管理人员招聘甄选。 c、对集团公司招聘结果进行审核批准。d、参与对招聘工作进行质量评估。 招聘需求 缺员的补充 因员工异动，按规定编制需要补充。如员工调动、退休、晋升等。 突发的人员需求 因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。 扩大编制 因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 储备人才 为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。 招聘工作原则 公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象； 考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用； 择优录取的原则； 招聘规范化原则，人员招聘要经过招聘程序进行。 工作程序、方法 招聘程序（如下图） 审核 审核 汇总 审核 招聘申请 用工部门 子公司人力资源部门 常务副总 招聘申请总部用工部门 招聘申请  总部人力资源管理部门  审核批准发布招聘信息审核、汇总 制订招聘计划集团总经 审核 批准 发布招聘信息 审核、汇总 制订招聘计划 管理部门 发文聘用 发文聘用 终止试用用工部门考核人力资源 终止试用 用工部门考核 人力资源管理 人力资源管理部门、用工部门 部门、用工部门 不合格 新员工录用 组织应聘人员甄选 新招人员试用 合格 招聘质量评估 总结经验加以改进 招聘质量评估 总结经验加以改进 人力资源管理部门、用工部门及主管领导 人力资源管理部门 招聘途径 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 外部招聘途径 外部招聘主要用于内部出现岗位空缺而现有人员不能胜任时，或企业自身弱项及全新业务拓展进行人才引进时，或为需特殊技能的岗位贮备后备人才时。可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式进行招聘。 广告招聘 媒体选择：根据招聘对象的重要程度选择集团内刊、公司网站或县、市、省、全国性报纸、杂志、网站等。 广告设计内容包括：版面大小，字体形式，广告内容，企业标识等。基本要求是：引起读者的注意；树立企业良好形象；应聘岗位、招聘条件、素质要求、待遇及工作条件，应聘方法等；符合法律要求。 人才市场招聘 根据招聘对象的重要程度选择参加人才招聘会的规格。参加人才招聘会应作以下准备： a、设计招聘广告，包括招贴、图片、多媒体等。 b、准备需应聘者填写的表格，内容包括：年龄、性别、学历、经验、应聘意 向、联系方法等。 c、选择招聘者。招聘者应具备以下条件：对本公司全面了解，掌握招聘岗位所应具备的技能，面试时能对应聘者作简短的岗位知识提问。 大专院校毕业生洽谈会 方式同人才招聘会，适用于专业人才的招聘。 借助于猎头公司 用于招聘关键性高级管理或专业人才。 他人介绍和推荐 作为以上招聘方式的补充。 内部招聘途径 内部竞岗 内部招聘是一种公开选拔、竞争上岗机制，它的作用在于激励、鼓励员工积极进取，表现才干。一方面是公司解决内