浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径2700字.docx

注议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径2700字 摘要：企业的经营目标是获取最大利润，考虑到成本管理的重要性，做好成本管理 对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的重要意义岀发，分析了我国当 前企业成本管理的具体实施路径。 关键词：企业管理：成本管理：管理现状；实施路径 一、 企业实行成本管理的重要作用 （一） 战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证 成本管理主要的作用就是对于成本的把握，也就是通过战略成本管理来使得企业的成本 能够达到最优化的运用。企业的核心竞争力可能来自于很多方而，但是如果企业对于成本管 理不严格，企业的成本管理上没有优势，那么企业的成本将会比竞争对手高，这必然是企业 的一大劣势，势必会影响到企业的发展，企业的核心竞争力也难以维系，反之，如果企业实 行的成本管理效果好，成本的管控和使用优于同行或者竞争对手，这必然成为企业的优势, 也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。 （二） 战略成本管理是降低交易成本的有效途径 企业在市场上生存和竞争主要是完成几个目标，企业首先是要实现盈利，企业盈利了才 能够维持企业的运行，并且能够有多余的资金等进行扩大生产经营，如果企业要想实现利润 的最大化，那么就只有两个途径，一是为企业争取获得更多的利润，二是对于企业的成本进 行控制，通过开源和肖流这两种办法帮助企业进行利润的最大化。但是成功的企业往往需要 这两方而的联合，既能够做到尽可能的扩大收益，又能够尽可能的节约成本。但是在目前的 环境下，企业的交易成本很大，主要是由于在激烈的市场竞争中，企业在与外部的客户/服 务商/经销商等进行交易的过程中成本增大，而且现在随着贸易的全球化，企业的交易范用 进一步扩大，这种地域的扩大也进一步增加了企业的交易成本，而且全球化的贸易形势也使 得企业的竞争对手更多了，竞争更加激烈了，所有这一切都指向了企业的管理，尤苴是成本 管理，只有企业对于成本进行了良好的管控，才能够帮助企业减少交易成本，从而增加企业 的利润。 （三） 战略成本管理使成本计算更加符合实际 成本管理的一个重要的作用就是对于企业的成本进行合理的计算，因为企业的各项发生 费用很多，而且企业也有很多种作业成本，企业需要对这些成本进行计算，以便于通过这些 计算获得的成本信息对成本进行管理，但是企业在汁算这些成本的时候，如果使用的方法不 够恰当，那么就会出现企业不能够找到合理控制成本的方法，在某些可以缩减成本的方面无 法做到缩减成本，而在某些需要增加费用的增值作业方而却会遭到成本的缩减，因此，企业 的必须要通过成本管理这种方式，要出合理的计算企业成本的方法。 二、 加强现代企业成本管理的实施路径 （一）加强企业成本管理认识和旧理念的转变 第一，企业内部要建立系统的管理理念，实施全过程的成本管理，抛开原来的成本管理 理念，把成本的内容和范用落实到每个环丹，要随着管理的需求而变化创新。比如商业商品 的采购，要从源头开始控制，选择优质供应商，既保障了商品质量，又降低了成本，而且尽 屋不放弃"废料”，有效综合利用。 第二，帮助企业员工树立成本效益观念，提高成本管理和工作人员的成本预测和决策能 力。加强财务人员或者成本管理工作人员的学习培训，提升他们的成本理念认识和专业技术 水平的提升，使得他们在工作中能全而而准确的分析信息数据，使成本的预测和决策水平提 高，也加强了风险信息的评估，使得管理人员在经营决策时有准确的参考信息和数据，避免 因决策失误操作企业经济损失。 第三，建立以人为本的理念，促进企业的凝聚力［5］。把成本管理的工作落实到具体岗 位和具体工作人员，建立以人为本的管理理念，并且加强企业人员的思想政治教冇，提升他 们的职业素养，使企业的凝聚力得到提升，从而促进工作效率，使企业效益得到提髙。 第四，加强科技创新理论，使成本管理的模式和方法不断创新。任何管理制度和措施都 不是一成不变的，所以企业管理人员要加强成本的创新意识，让成本工作人员在工作中不断 总结经验，并结合先进的管理方法，促使自身企业的成本管理适应时代发展和需求，从而促 使企业的持续稳定发展。 合理选择成本管理模式 企业要提髙成本管理的质量，就要根据自身情况，加强成本的预测工作，引入先进的成 本管理模式，探索出适应自身企业发展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企划、 产品生命周期成本管理、战略成本管理等。一种方式是引入战略成本管理模式。战路成本管 理系统比较注重塑造企业的管理文化，为战略管理目标的实现和低成本?鹏缘筑凳回於?了基 础，实施有效的价值链研究方法，使低成本发展战略的制左更加便捷。另一种方式是引入产 品生命周期的成本管理方法。任何产品的市场销售和获利情况都是变动的，而产品生命周期 的模式就是把产品分成不同的阶段，企业可以根据各个阶段的特点而