成本管理措施 成本管理讲义.doc

PAGE1 / NUMPAGES1 成本管理措施 成本管理讲义 成本管理 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业竞争的四种形态； ● 知道成本与利润的关系； ● 学习成本在决策中的应用； ● 懂得成本在财务报表中的体现。 管理者必知的成本概念 一、企业竞争的四种形态 企业竞争主要有四种形态： 1. 技术竞争 只要技术好，产品的销售价格就能高，这是最原始的竞争形态。 2. 价格竞争 通过不断降价来获取竞争力，这是目前中国中小民营企业竞争的常态。 3. 质量竞争 在价格相等的基础上，借助更高的质量进行竞争，质量过胜，便能取胜。 4. 成本竞争 随着社会的发展，产品同质化已成为时代主流，质量不再成为竞争的主要筹码，企业最终比拼的是成本控制能力。开源不易，唯有将成本线向下移，企业的盈利空间才会增大。因此，向成本要利润日益成为企业的发展趋势。 二、成本与利润的关系 图1 成本与利润的关系 通过对图1的数据进行分析后可以发现，要实现利润翻倍，可以采取以下措施： 第一种，销量数量翻一倍，售价和成本费用不变。此时单位利润变为了8，销售利润变成8000，利润翻了一倍，但销售利润率还是8%。 第二种，销量数量不变，销售价格提升。销售价格由原来的50 升到54，单位成本费用不变，此时单位利润变成8，销售利润变成了8000，销售利润率变成14.8%。 第三种，销量数量不变，售价不变，成本费用下降。成本费用由原来的46降到42，此时单位利润变为了8，销售利润也变为了8000，销售利润率变成16%。 在当前竞争日趋激烈的市场形势下，实现销量数量翻倍和销售价格提升是非常困难的事情，而将成本费用降低就相对容易。因为压缩成本是逆求，是自己控制自己，企业更有掌控权。也就是说，成本下降，利润会上升，销售的回报率也会上升。这就是成本与利润的关系。 三、成本及其在决策中的应用 1. 成本的概念 成本是指为了达到既定目的而耗用或放弃的资源。其中，原材料、生产劳动、制造费用等就是耗用的资源；放弃的资源则指期间费用，主要包括销售费用、财务费用、管理费用等。 2. 成本在经营中的作用 成本在企业的经营中起着重要的作用，主要表现在四个方面： 成本是制定产品价格的基础 一些企业在制定产品价格时没有参考成本，以为价格高于竞争对手就能赚钱，结果赚不到钱。其实，成本低于竞争对手才是至关重要的。 成本是企业制定产品价格的基础，其包括两层含义：一是以成本为基础来制定价格，二是以价格为基础来控制成本。 成本是计算企业盈亏的依据 利润是销售价格减去对应成本。一些销售部门只在乎销售环节是否盈利，而不关心企业是否真正取得利润，这就是成本共识的问题。 成本是经营决策的重要支撑 企业在做经营决策时，一定要考虑成本数据，用数据做支撑。 成本是衡量工作业绩的重要指标 企业和部门都会做绩效考核，然而很少有部门对成本进行考核。事实上，如果每个部门都不对成本负责，企业的成本就会失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。 3. 成本的特征 只有了解成本，才能控制成本。如图2所示，这是成本的特征示意图。 图2 成本的特征 成本按照四种分例，可以分成四种形态： 按照成本习性，分为固定成本、变动成本和混合成本 成本习性就是成本与业务量之间的关系。 根据成本习性，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本指在一定前提下，随着业务量增长，总额不变的成本部分，如厂房的租金、资产的折旧；变动成本指随着业务量 增长，总额也会发生变化的成本部分，如材料成本；混合成本有两面属性，在一定范围下不变，超出范围开始变动。 为避免将问题复杂化，在实务中，只需要区分固定成本和变动成本。 按照控制责任，分为可控成本和不可控成本 根据控制责任，成本可分为可控成本和不可控成本。比如，经营一个店铺，需要租金、人工费、招待费、差旅费、通信费等，这些成本既有可控的，也有不可控的。 用不可控成本作为指标，考核就失去了意义。因此，在做成本考核时，各个部门要考核可控的成本。 另外，可控成本与不可控成本是相对的，不可绝对化。 按照归属对象，分为生产成本和期间费用 根据归属对象，成本可分为生产成本和期间费用。能够归结到产品的为生产成本，不能归结到产品的为期间费用。 按照决策相关性，分为相关成本和非相关成本 根据决策相关性，成本可分为相关成本和非相关成本。企业在做决策的时候，如果没有搞懂相关性和非相关性，往往会做出错误的决策。 图3 成本类型 相关性成本。与决策有关的为相关成本，包括四种：机会成本、边际成