第3章 建设工程目标控制1.pdf

第三章 建设工程目标控制 学 习 要 点 • 了解：工程目标的确定； • 熟悉：目标控制流程及基本环节；工程目标的 确定；目标控制的任务和措施 • 掌握：控制类型、目标规划与目标控制的关 系；建设工程三大目标的关系；目标控制的本 质（三控的内涵）； 1 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 2 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 一、控制流程及其基本环节 二、控制的类型（主动控制与被动控制） 三、目标控制的前提工作 目标规划和计划 目标控制的组织 3 一、控制流程及其基本环节 管理学中，控制通常指管理人员按计划标准 来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差， 使目标和计划得以实现的管理活动。管理首 先开始于确定目标和制定计划，继而进行组 织和人员配备，并进行有效的领导，一旦计 划付诸实施或运行，就必须进行控制和协 调，检查计划实施情况，找出偏离目标和计 划的误差，确定应采取的纠正措施，以实现 预定的目标和计划。 4 (一) 控制流程 • 建设工程目标控制的流程如图所示： 图3-1 控制流程图 图3-1 控制流程图 5 建设工程目标控制是一个有限循环过程 • 工程建设周期较长，工程实施过程中受到的风 险因素很多，因而经常发生实际状况偏离目标 和计划的情况，往往出现投资增加、工期拖延、 工程质量和功能未达到预定要求等问题。这就 需要在工程实施过程中，通过对目标、过程和 活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信 息，将工程实际状况与目标和计划进行比较。 如偏离目标和计划，需要采取纠正措施，或改 变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状 态下进行。 6 建设工程目标控制是一个有限循环过程。 • 任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾 和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需 要不断地进行控制，这就是动态控制原理。上 述控制流程是一个不断循环的过程，直至工程 建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一 个有限循环过程。 7 建设工程目标控制是一个有限循环过程。 • 由于系统本身的状态和外部环境是不断变化 的，相应地就要求控制工作也随之变化。目标 控制人员对建设工程本身的技术经济规律、目 标控制工作规律的认识也是在不断变化的，他 们的目标控制能力和水平也是在不断提高的， 因而，即使在系统状态和环境变化不大的情况 下，目标控制工作也可能发生较大的变化。这 表明，目标控制也可能包含着对已采取的目标 控制措施的调整或控制。