生产部主管年度工作的总结.doc

生产部主管年度工作总结 生产部主管年度工作总结范文篇一 一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平。作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习， 随着公司不断的发展， 对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习， 我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关 怀下面的员工，因此他们都非常尊重我， 都服从我的管理， 半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装， 这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现， 我要从以后 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。 、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。 、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。 、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查， 当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过 20xx 年的总结，我有几点感触同时也是 20xx 年的一个计划： 其一是要发扬团队精神。 因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、 良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。 那么如何主动的发扬团队精神呢 ?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事， 大家以你为榜样， 你的进步无形的带动 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。 与部门保持联系，要他们的相互配合， 从中发现问题及时纠正。 这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层， 把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。 这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟， 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 生产部主管年度工作总结范文篇二 转眼 20xx 年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识， 做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。 在不断提高自己的专业业务素质同时， 我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结， 我会在以后的工作中努力改进， 把工作完成的更加圆满。 、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 6 使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习 专业知识，工作态度端正。 、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对 自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识， 从中学到了很多专业知识， 提高了分析和解决问题的能力， 使得理论知识和实践得到