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（团队建设）一个成功的团 队所必需的品质 壹个成功的团队所必需的品质 每壹个人均有参加壹支团队的体验——不论是于校里我们参加过的壹支校园球队，仍是壹支乐队——均 知道成为壹个成功团队的壹分子壹定是壹生中最有意义的事情，而且参加适合自己的团队，也能成为人生中 最有力量的体验。 那么什么是团队呢？团队就是把每个人的力量集中起来，共同完成壹个目标的组织。壹个团队的工作，能够 集中和利用每壹个人的力量、技能和经验，且 使大家相互取长补短。某个人的短处，往往就是另外壹个人的长处，而某个人的壹无所知的领域，往往另 壹个人就是行家里手。 我们知道团队不仅仅是壹群人，那样的话，于电车站等车的那些人也能称之为壹支团队，但他们不是，于这 里，我要补充说明的是，作为壹个团队仅有壹个共同目标是远远不够的，例如：于电车站候车的人均有壹个 共同的目标，那就是等候电车把他们带往目的地，也或者他们最终的目的地均是相同的，但这远远不够，为 什么呢？我们来见这样壹个例子就会发现壹组人和壹个团队是多么的不同： 引例：于壹个湿热的夏天，各式各样的人均于车站等车，其中有穿西装的商人、带婴儿的母亲、建筑工作和 无家可归的人。后来，壹辆挤满了人的电车进站了。当他们发现车厢里已挤满了人时，大家均往上冲，壹个 妇女带着四个孩子，怎么也找不到壹个地方能够容得下她这壹家子人。当她想试试另壹节车厢时，车门关了， 车开动了。她只得再等下去。 同壹辆电车驶入了下壹站。壹支棒球队正于候车，他们壹共有十多人。当他们见到电车已被挤得水泄不通时， 他们其中的壹名队员叫道：“我去见见第壹节车厢有没有位置？”另壹名队员说：“我见壹下最后壹节。” 教练和其他的队员紧紧把住中间车厢的门，不让它关上，因为他知道只要有壹扇门是开着的，车就不会开动。 这时其中有壹个队员叫道：“这里有位置。”大家均向壹个地方聚集，教练点了点人数以确定队员均到齐了。 这时电车才启动了。 所以说，团队仅有壹个共同目标是远远不够的，最重要的是团队成员之间必须互相合作、互相交流、无私奉 献 。今天我们就壹起来了解壹支成功团队应具有哪些品质？ 壹、团队成员的互关联心 （1）要想团队的成功必须学会关心别人 壹切伟大的团队均源自于此，它是其它品质的基础。壹个团队内缺乏关心，将不成团队。诺切特足球教练露. 荷尔滋曾说，他见过壹个电视节目探究于军队里士兵缘何为国家献身，节目采访了美国海军、法国海外兵团 和英国突击队，结果却出乎意料地发现为国捐躯者竟是出于对同胞的热爱。壹支团队若想成功，队员就得明 白他们要互关联心。 （2）关心且 非是分帮结派。 所有关心应该是互相的，博爱的，广众的，而不单单是指团队中的某些人、某群人，这种做法只会削弱团队 势力，和不互关联心是没有什么区别的，这同时也是壹种狭隘的私心，这让我想起壹个笑话：船失事后俩个 人壹起坐于救生艇的壹端，无所事事地见救生艇另壹端的人们正于从大船中向外淘水，其中壹个对另壹个人 说：“幸好漏洞不于我们这壹边。” （3）正确面对同事的过错 关心是壹种体贴、是壹种表示感情的行动，但绝对不是包庇，团队素质最重要的是正直，而每壹个人员的公 正、正直尤为重要，你包庇了队友的过错，就是给你的团队埋藏了壹个失败的隐患，而你提出且帮助他改正 了过错，才是真正的关心，同时也增强了你团队的战斗力。 二、团队成员知道工作重点 1 、团队应该作为壹个整体来进行工作，以达到共同目标，而于这个过程中，团队中每个成员均应该清楚团 队工作的重点，诸如篮球之类的体育运动，队员们知道得分是重点。共同的目标是总得分超过另壹支球队， 而取得最终的胜利。正因为如此，所有球员均会花很多的精力和时间来提高和完善他们的得分技巧，这是他 们的焦点所于。可是相比之下，于我们的团队中，许多员工不知道得分意味着什么，例如：我们的团队中也 许有人不知道我们为什么要培训，觉得很乏味，很累；有些员工不知道我们为什么要天天加班；甚至有些人 不知道我们为什么当下连休息日均没有，那么当下告诉大家就是因为我们仍没有完全或者说很好的掌握得分 的技巧，仍没发现团队中可得分的那个重要的人，我们更没有练就壹身过硬的得分技能。 2 、或许我们当下均有自己的工作计划，自己的工作任务，但仍不知道将这些任务结合起来以达得最终总分 很高、很理想的结果。这就相当于，壹个篮球队，知道怎么接、运、传、抛，但不知道将这些技术结合起来 以达到最终投球入篮壹样。每次壹个很好的队员拿到球之后可能因超时不投篮而犯规，但也许这名队员可能 是世界上最好的运球手，他运球技巧可能令观众大开眼界。可是每次只要他碰上球，球队就不能得分。人力 资源管理课件中