演示文档4、SYB创业培训第四步.ppt

有效授权 这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队 .精品课件. * 良好的沟通 良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员之间公开并且诚实地表达自己的想法，主动沟通，并且尽量了解和接受别人。 .精品课件. * 归属感 归属感也是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉自愿地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿离开团队。归属感也是凝聚力。成员愿意属于这个团队，团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自觉自愿地多做工作。 .精品课件. * 共享 一个好的团队还具有的一个特征，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。 .精品课件. * 【案例】六个苹果的故事： 　 有一个企业家，他们班有一个同学，家庭比较富有，每个礼拜都会带六个苹果到学校来。宿舍里的同学以为是一人一个，结果他是自己一天吃一个。尽管苹果是他的，不给你也不能抢，但是从此同学留下一个印象，就是这个孩子太自私。后来这个企业家做成功了事情，而那个吃苹果的同学还没有取得成功，就希望加入到这个企业家的队伍里来。但后来大家一商量，说不能让他加盟，原因很简单，因为在大学的时候他从来没有体现过分享精神。 ——俞敏洪北大演讲 .精品课件. * 3、创业团队的组建 明确创业目标 制定创业计划 招募合适人员 职权划分 构建制度体系 团队调整融合 .精品课件. * 4、团队的管理 （1）立即摆脱表现不佳的人； （2）团队目标与价值观； （3）定期与团队成员沟通交流，确保对团队成员情况的掌握； （4）信息公开透明； （5）先小人，后君子。 -----好的团队，领导人是核心！ .精品课件. * 　 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。 企业人员组成 小企业人员组成 顾 问 若非必要，企业还是依靠自己从小做起。 若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。 有必要时才聘用顾问 员 工 合伙人 企业主 顾 问 小企业的人员组成 .精品课件. * 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才 在大多数小企业中，业主就是经理。 业主本人 .精品课件. * 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划 确保计划的执行，达到预期目标 组织和调动员工实施行动计划 聘用经理吗？ 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。 .精品课件. * 工匠型 英雄型 干预型 策略家 老板的 类 型 你是？ .精品课件. * 慎重选择合作伙伴 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个 性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 .精品课件. * 选人考虑因素： 1、优秀； 2、性格； 3、年龄适宜； 4、工作态度； 5、学习力； 6、队员资源； 7、创新； 8、目标/价值观---上下同欲者胜。 .精品课件. * 企业合伙人如何相处 1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。 4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各 自的责任与义务，包括退出机制，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。 .精品课件. * 如果你没时间或能力把全部工 作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑： ①列出所有该做的工作项目； ②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。 员 工 怎样雇佣员工 .精品课件. * ？ 如果把你所在的团队比