08-产品设计开发程序.pdfVIP

1. 目的 为加强产品设计开发的管理和控制，保证设计过程的有效性，确保设计达到预 期目的。 2. 适用范围 适用于产品开发设计工作。 3. 职责 3.1 技术中心是产品设计的归口管理部门。 3.2 技术中心及事业部设计部门具体承担产品设计工作。 4. 新产品分类及产品实现策划 4.1 新产品分类 a. A 类新产品：企业初次涉足的新领域或类别的产品； b. B 类新产品：对已开发产品的较大功能补充完善及较大系统改进； c. C 类新产品：对已定型生产产品的运用拓展和当年变型； d. 对定型产品的较小改进完善和功能补充及一次性的变型，可不作为新产 品。 4.2 产品实现策划 4.2.1 质量计划 a. 质量计划作为产品实现总体策划输出文件，结合公司产品特点分为通用和 专项二种形式。公司基本类型专用车产品的系列开发和改进，分别编制通用质量计 划。而针对特定项目、产品或合同，要策划编制专项质量计划。通用质量计划的产 品种类有： ——自卸车类 ——混凝土搅拌运输车类 ——高空作业车类 ——飞机牵引车类 ——压缩式垃圾车类 ——专用车底盘类 b. 质量计划一般应包括以下内容： ——应达到的质量目标和要求 ——产品实现过程、职责及其接口的控制 ——需配备的资源 ——采取的质量措施 ——验证方法和验收标准 ——应有的质量记录 4.2.2 生产技术准备计划是质量计划细分到具体项目的实施计划，策划产品设计阶 段过程的设计工作计划、工艺方案是质量计划的子计划。 4.2.3 技术管理部门组织对产品实现全过程进行策划管理，编制各类质量计划和生产技术 准备计划。事业部负责生产过程策划、管理、编制工艺方案。 4.2.4 对 B、C 类新产品，其设计程序可做适当简化，如设计阶段的合并等。具体 产品的简化设计在“质量计划”、新产品设计“工作任务书”中予以安排。 5. 设计开发程序 产品设计开发一般分为四个阶段：决策阶段，产品设计阶段，试制、试验阶段，定 型投产阶段。各阶段输出技术资料完整性见（表三）“各类产品设计阶段主要技术 资料一览表”。 5.1 决策阶段 5.1.1 市场调研 市场调研报告主要由如下几部分组成： a. 政策法规调研 b．技术水平调研 c ．市场需求调研 d ．竞争产品质量研究 e ．技术经济可行性分析 5.1.2 发展部、产品销售等相关部门，根据汇总掌握的产品市场信息，进行评审的 基础上，形成产品开发整体设想并编制“新产品开发建议书”，报技术中心审核， 作为新产品开发决策的主要依据。新产品开发建议书主要内容： a ．开发新产品的理由、目的和技术性能指标要求。 b．开发的新产品与企业发展规划一致性分析。 c ．国家有关标准、法规及政策导向可能对产品开发的影响。 d ．市场和顾客的需求情况及新产品在市场上生存期的预测。 e ．技术性、经济性和可行性分析。 f ．潜在失效模式及后果分析（ FMEAS） g ．竞争企业和竞争产品的形势分析。 h．研制新产品所需生产物资的保障条件。 i ．产品销售渠道和销售方式的建议。 j ．有关人员的素质要求和培训方式。 k ．产品开发工作计划的初步意见。 5.1.3 新产品开发建议书一般由主管产品开发的总工或副总工程师签署意见，A 类产品由 总工程师签署意见， B 类产品由副总工程师签署意见， C 类产品由主任设计师签署 意见。 5.1.4 经总工程师、副总工程师批准的项目，技术中心将其编入年度新产品开发计划。需 列上级计划的，由技术中心报上级有关部门审批，纳入上级机关新产品开发计划。 5.1.5 对 A、B 类产品，新产品开发计划下达后，产品设计人员要编制“新产品设 计工作计划”， C 类产品及一次性变型产品可省略。新产品设计工作计划可包含如 下内容： a.产品设计文件和产品图样目录和人员分工、职责和权限 b. 与设计有关的组织与技术接口 c. 设计评审点的设置 d. 试验项目的确定 e. 设计验证与确认活动 f. 工作进度要求