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2018 年度现场施工管理述职报告 做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环 节，但往往， 我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。 某一天， 当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们 “专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下 心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。有人说， 这和我现场施工有什么关系？ 有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如 果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目 后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款 解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到 了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作 快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是 固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的， 等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的 最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家 就忽略了它的存在和重要性。 二、工程质量的管理。 很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现 的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都 和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我 们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题， 也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴 上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们 管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系； 第 1 页 共 3 页 不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧； 设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以 发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不 会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏 雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。 。。。。。等 等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什 么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们 最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！ 三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题 时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理 人员，现在都高举着安全第一， 质量第二， 效益第三的旗帜。 我个人认为， 所有的安全事故的发生， 都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。 虽然， 钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几 个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加 大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开 工时，也都用书面形式给施工工人作了交底， 但那都是形式。 我们要做的， 更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如 檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年 几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时 安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面 对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几 个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最 担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所 有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了 问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家 都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于 施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。