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最新资料推荐
财务部财务部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
评价标准及计算公式
自评 (0.3)
人力资源部 (0.3)
直接上级评 (0.4)
合计
主指标
资产 负债 率
30
1、 总定的资产负债指标数。
2、 资产负债率(A)=那:齡0%
速动 比率
20
1、 总经理下达的速动比率。
2、 速动比率(B)=流动緡瞬
ST
10
1、 董事会核定的应收款周转天数。
2、 应收款周转天数6销售收入諭強款 ])平均应收款-期初应收款+期未应收款
辅指标
销售 收入 完成 率
20
1、 董事会核定的销售收入
2、 销售收入完成率(B)蟀翳胡饉曙
1)销售收入额指开岀发票商品并入帐的收入(含 税)O
销售 利润 完成 率
20
1、董事会核定的销售收入
翳售利润兀成率(E)―匚戈話福■爛J
雷区激励
财经 事故
E
0 0
1.2.次3X次
□
□
勰性
20
-
B
競力
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U
9
没处
O
<1
0
按欲严接 不分不科
n
卫生 监督
? ? 名 签
级 直
最新资料推荐
会计核算部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
考核分值
自评
(0.3)
人力资源部评 (03)
直接上级评
(0.4)
合计
工作任务及 职责完成
30
完成率X 30分
()X30分
费用的控制 率
20
控制率X 20分
()X20分
销售收入完 成率
20
完成率X 20分
()X20分
公司利润完 成率
20
完成率X 20分
()X20分
成本控制率
10
控制率X 10分
()X10分
内外协调
-5
内外协调 好
偶有不到位
常不到位
0
扣1 - 2分
扣3分以上
部门员工工 作效率
-5
主动
基本按时
不能按时
0
扣1?2分
扣3分以上
部门员工行 为规范
-5
无违规行 为
偶有违规行 为
重大违规行 为
0
扣1?2分
扣3分以上
会计档案保 管
-5
保管妥当
管理不善, 偶有丢失
管理差、常 丢失
0
扣1?2分
扣3分以上
差错率
-5
无差错
(1 ?差错率)X5分
0
()X5 分
公司财务分 析报告
-10
及时、准 确
不及时、准 确
很不及时、 准确
0
扣1 -4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行 为,扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、 不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-1()
每发生一次卫生不合格扣2分
制定工作计 划
-15
严谨.准 确
不太严谨. 准确
很不严谨、 准确
0
扣1?10分
扣10分以上
合计
直接上级
人力资源部
采购部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
(%)
考核分值
自评 (0.3)
人力资源部
(0.3)
直接上级评
(0.4)
合计
采购物质的 成本控制
25
控制率X 25分
()X25 分
工作任务及 职责完成率
20
完成率X 20分
()X20分
销售收入完 成率
20
100%
完成率X 20分
20
()X20分
公司销售利 润完成率
20
100%
完成率X 20分
20
()X20分
采购程序控 制
15
严格执行程序
偶有不到位
执行很不严谨.准确
15
8-14
9-0
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-3分
扣3分以上
紧急情况处
理
-5
及时、得当
能处理
不能及时妥善处理
0
扣1-3分
扣3分以上
部门员工的 工作效率
-5
主动
基本按时
不能按时
0
扣1-3分
扣3分以上
部门员工的 行为规范
-5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
0
扣1-3分
扣3分以上
物质供应的 及时性
-10
及时
比较及时
很不及时
0
扣1-4分
扣5分以上
物质供应的
质与量
-10
达到要求
基本达到
不能达到
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、 不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-1()
每发生一次卫生不合格扣2分
工作讣划的
制定
-15
严谨、准确
不太严谨.准确
很不严谨、准确
0
扣1?10分
扣10分以上
合计
直接上级
人力资源部
仓管部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例 (%)
考核分值
自评
(0.3)
人力资源部 (0.3)
直接上级评
(0.4)
合计
履行本部门 职责
20
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完 成
20
8-19
8分以下
销售收入完 成率
20
100%
完成率X 20分
20
()X20分
销售利润完 成率
20
100%
完成率X 20分
20
(
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