华盈恒信—金德精密—生产部塑胶课第二季度KPI考核表(NG).docx

生產部塑膠課年度 KPI 說明 2007 年課年度績效指標 公司戰略主題 關鍵績效指標（ KPI） 指標定義 指標說明 計算公式 資料來源 計劃達成率 準時交貨批次占總交貨批次的比重 衡量產品的按時完成程度，提高準 按時交貨批次 /總交貨批次 PMC 時交貨率 設備稼動率 開機實際使用時間占總負荷時間的比 衡量設備的充分利用情況，提升產 設備實際使用機時數 /設備核定 啤機一課、 PMC 重 能 開機總時數 提高運營效率 人均自社產值 每個工人的平均產出水平 提高人員生產效率 自產值 /部門總人數 生產部、人力資源 部 產品報廢 率 生產過程中的品質控制 衡量全員品質意識 沖壓損耗總數 /落料總數 品系部 審核 /5S 不良次數 現場管理是否符合標識 衡量規範現場管理達標率 不良件數 生產部 生產部塑膠課年度 KPI 考核表 姓名 謝開簡 工號 部門 塑膠課 職位 塑膠課課長 主考人 王明 序 關鍵績效指標（ KPI） 號 計劃達成率 設備稼動率 人均自社產值 產品報廢 率 審核 /5S 不良件數  工作績效 70％ 衡量標準 ( 分) 目標值 權重 實際值 考核得分 說明 100~95 94~85 84~75 74 分以下 100% 30% X≥95% 93%≤ X95% 90%≤X93% X90% 80% 15% X≥78% 75%≤ X78% 72%≤X75% X75% 4萬/人.月 30% X≥3.5 3.2≤X3.5 2.89≤ X3.2 X2.89 1‰ 15% X ≤1.1‰ 1.2‰ ≥ X1.1‰ 1.3‰ ≥ X1.2‰ X1.3 ‰ 2 件 10% 2 件以內 2 件 3 件 3 件以上 管理績效 20％ 序 號 管理績效 1 計畫與組織管 理 目標管理 管理控制 管理決策 溝通合作 授權管理  權 重 20% 10% 20% 20% 20% 10%  衡量標準 100~95 94~85 84~75 74 分以下 具有系統、準確、迅速解決問題的工 對工作的執行和可能遇到的問 缺乏預先制定的工作計畫，解 作行為特徵，並進行有效的工作分 題有計劃性解決方案，並能夠組 能有效地計畫和組織下屬工作 ； 決問題準備不足； 解，以較佳的方式達成工作目標。 織實施； 設置目標合理、有效，計劃性、時間 總是設置具有現實性的目標，但 多數情況下，目標設置合理現 目標設置模糊、不現實，實現 實，但會出現目標設置標準忽略 標準不明，沒有明確的時間要 性強。 有時目標設置過難； 現實要求的情況； 求； 善於控制、協調、干預，使群體行為 善於激勵，能對下屬及同事的行 保持必要的指示 、控制，獲得他 面臨困難易放棄原則，管理思 為產生影響，以管理者的身份體 想和工作風格不易為他人接 趨同於目標的實現。 人的協作 ，對他人表現出信任； 現其影響力； 受； 善於綜合利用決策資訊，經常作出超 做出日常的 、一般性決策 ，在較 決策猶豫，忽略決策的影響資 出一般的決策，且大多數情況是正確 決策恰當，一般不會引起爭議； 為複雜的問題上採取中庸決策 訊； 的選擇。 策略； 很強的溝通願望和良好的溝通方 溝通清楚易於接受 ，表現出互相 交流、溝通方式混淆，缺乏中 式，使合作成為主要的工作方式、方 善於溝通 ，力求合作 ，引人注意； 接受的合作傾向； 心議題，不易於合作； 法。 創造性地佈置工作，給下屬職業發展 分配大量的工作，並給與清楚明 分配適量的工作 ，並給與必要的 幾乎不分配任何工作，很少給 機會，不斷地指導、推動下屬進步。 瞭的指導； 指導； 予必要的工作指導；  自評 主評 得分 得分 序號 工作行為與關鍵特徵 1 工作合理性 2 工作積極性 3 工作協作性 4 工作責任感 5 工作自主性 6 工作紀律性 自評得分 突出成績 尚存不足 努力方向  權重 20% 10% 20% 20% 20% 10%  工作行為與關鍵特徵 10％ 衡量標準 自評得分 主評得分 100~95 94~85 84~75 74 分以下 努力創新、尋求較高層次的現 善於提出和運用一些新觀 能夠接受合理化工作改進 安於現狀、不能夠改進 代管理理念和方法 念、新方法； 計畫； 工作方式、方法； 持續的工作積極、努力，並以 以熱情和努力投入自己的 能夠以較高的工作標準展 能夠以一般的工作標 此帶動其他人的工作。 工作； 開工作； 準來完成工作； 主動協作，創建良好的工作 — 努力維護相互合作的工作 在做好本職工作的基礎 以自我為中心 ，不尋求 人際關係。 關係； 上，與人合作； 協作、支持； 以積極的態度承擔責任，推動 承擔授權責任； 服從於本職工作的完成； 出現責任問題時 ，尋求 工作績效的改進。 理由開脫； 積極尋求本職工作以外的工