HRD岗位说明指导书及能力进阶统一标准.docVIP

《HRD岗位说明书及能力进阶标准》 HRD： 部门职能 人力资源计划 人员招聘和配置 职员培训 绩效考评 薪酬福利管理 劳动关系管理 部门组织结构 计划和分析 计划和分析 招聘和培训 绩效和薪资 主管总经理 人力资源部经理  岗位名称 岗位关键职责 权限 基础任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 部门经理 依据企业总体发展战略目标，制订企业人力资源战略发展计划； 负责编制年度人力资源需求计划表，经企业领导同意后，组织实施； 负责完成企业组织构架及岗位设计、评级及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 建立企业人员招聘体系，依据企业人力资源需求，确定企业年度招聘计划； 依据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制企业关键岗位职业发展通道； 依据培训需求调查，编制企业年度培训计划，制订培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划； 制订和修订企业绩效考评制度、优异评选方案，并督导相关人员实施； 负责绩效考评体系建设和完善工作，规范绩效管理各项步骤； 依据企业战略发展目标，帮助总经理组织各部门制订部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 负责绩效考评委员会日常工作，帮助委员会处理被考评者投诉、复议申请及相关后续工作； 做好绩效考评工作，结合日常绩效考评结果，做好职员年度绩效终评，组织年度优异评选活动，及荣誉称号授予等相关工作； 制订和修订企业薪酬福利管理制度，设计企业薪酬体系，编制职员薪资方案及福利计划，报企业领导审批； 编制及完善企业职员劳动协议条款，建立劳动协议名册； 负责主持部门管理，制订部门工作计划并分配落实，监督部门管理体系有效运行； 组织职员手册编写、评审、修订等工作，组织建立和完善企业HRM体系，呈报审批并监督实施； 确定本部门及职员岗位职责、任职要求，开展本部门职员岗位技能培训及绩效考评； 完成上级交办其它临时性工作。 参与企业决议及部门间评议权力 对企业或其它部门空白点建设提议权 部门规章/标准制订权 部门内部资源（人、物）组织调度权 部门资源（人、物）增添配置提议权 部门副经理任免提议权 部门职员任免权 部门职员考评分配权 部门职员待遇提议权 部门内部培训组织权，及外部培训提议权 专业知识/技能： 对现代企业HRM有系统了解和实践经验积累，对人力资源战略计划、人才发觉和引进、薪酬设计、绩效考评、岗位培训、福利待遇、企业制度建设、组织和人员调整、职员这也生涯设计等含有丰富实践经验； 对HRM事务性工作有娴熟处理技巧，熟悉人事工作步骤； 熟悉国家、地域及企业相关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； 很好英语听、说、读、写能力。 工作经验：含有HRM相关工作经验，有本部门工作全方面经验及管理知识；熟悉企业管理体系 基础能力：组织能力、沟通协调能力、学习能力。 综合素质：含有符合企业发展管理理念；实施力强；符合企业C类人员标准。 其它条件：对人及组织改变敏感，含有很强沟通、协调和推进能力；善于和各类性格人交往，待人公平；高度敬业精神和主动乐观工作态度。 管理经理 1级：含有策划部门各项工作步骤及制订部门各项管理要求能力；有组织协调整个部门完成部门职责能力，能够带动和帮助部门职员提升技能，发挥专长及潜能。 2级：能够全方面落实企业发展意图，制订和实施部门目标计划，主动参与企业各项建设，对部门职员能有效激励，部门发展满足企业整体发展要求。 3级：能够发明性参与企业建设，人才培养成绩突出，主动推进企业其它部门发展满足企业发展需要，本部门工作效率高、质量优，含有带动作用。 4级以上：在部门经理岗位上能力全方面，表现突出，成绩卓越。 1.可相互转换岗位：其它部门部门经理 2.可向上发展岗位：逐层发展，达成管理经理3级以上可向主管总经理岗位发展； 3.可发展至此岗位：人力资源部各部门主管/ 行政管理部经理级人员 无 考评标准:  岗位名称 岗位关键职责 权限 基础任职资格 关键胜任能力进阶标准 发展方向 特殊说明 计划和分析 参与企业人力资源计划制订，贮备人才； 了解职员对现在工作职位融合情况，提出合理职员调配计划，实施调配，并定时跟踪； 职员户籍和档案管理； 参与企业组织结构设计、岗位设计、评价和完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编； 编写岗位说明书，完善岗位管理体系； 1. 依据合理配置企业人力资源标准，和企业体系要求，对于本岗位职责范围问题依据岗位能力授权立即处理或上报权力。 2.对于企业建设提出合理化提议权力。 3.立即向上级反应问题或在上级无法确定时越级反应问题权力。 专业知识/技能： 人力资源方面基础专业知识；国家相关法律法规基础知识； 英语和计算机文件处理能力。 工作经验：熟悉人力资源管理各项实务操作步骤，含有优异人力资源管理观念和方法，了解本岗位相关工作步骤。 基础能力：分