AA总部薪酬专项方案最新.docVIP

文件类别：■通知、通报 □请示、汇报 □回复 □会议纪要 □制度 □其它 AA总部薪酬方案 1总则 1.1规范企业薪酬分配。经过关注职员行为和企业效益关系，培养团体成就感，提升团体综合管理能力。 1.2完善企业薪酬体系，表现晋升机制，形成吸引人才和留住人才良性循环，最终实现企业总体发展战略。 2适用范围 2.1本方案适适用于杭州AA机电总部，其它下属子企业和事业部可参考实施。 3薪酬管理标准 3.1薪酬作为价值分配形式之一，遵照竞争性、激励性、公平性和经济性标准。 4薪酬体系 4.1依据岗位性质和工作特点，对不一样岗位实施不一样薪酬制度，包含年薪制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制、工资特区及试用期职员工资制，组成总部薪酬体系。（具体定义见附表1） 5年薪制 5.1总部总监级（含）以上管理人员、各子企业（事业部）总经理、副总经理实施年薪制。年薪制依据承包协议约定或由董事会依据年度目标、企业战略关键、企业效益讨论后决定（参考标准：总裁1；副总裁0.75~0.8；总监级0.45~0.6）。各子企业（事业部）副总经理由其直属上级确定，可享受总监级待遇，报总部审核、立案。 5.2薪酬结构和考评措施 5.2.1薪酬结构：月度预发工资+年底止算工资+效益嘉奖（每十二个月年初由董事会讨论、公布。） 5.2.2考评计发措施： 月度预发工资=年薪/12×预发百分比。 年底止算工资=（年薪-月度预发工资×12）×月度考评平均分×年底审计得分。 月度和年度考评详见附件2：杭州AA机电目标绩效管理评价措施。 效益嘉奖：年底企业实现利润后由董事会视投资经营情况讨论确定奖励措施。 6岗位绩效工资制 6.1适适用于AA企业总部企业中层管理人员（含助理级）、企业通常职员。 6.2薪酬结构和考评措施 6.2.1 薪酬结构=岗位工资×月度考评分+年底效益嘉奖 6.2.2岗位工资视岗位情况，依据职务分析说明，由薪酬小组评定（评定表附件3，附件4）。 6.2.3效益嘉奖：年底企业实现利润后由董事会视投资经营情况讨论确定奖励措施。 6.2.5考评措施：按目标绩效考评措施实施。 7技能绩效工资制 7.1适适用于AA企业技术中心项目组带头人（含小组组员），以项目分成制核实人员，须事先报立项书同意。 7.2薪酬结构和考评措施 7.2.1薪酬结构：岗位工资×月度考评分+项目分成 7.2.2岗位工资评定措施同岗位绩效工资制。 7.2.3项目分成：产品开发立项前由技术中心责任人提请方案报总部常务副总裁同意。 7.2.4考评措施：按立项书约定审计考评。 8工资特区： 8.1设置工资特区目标：为激励和吸引优异人才，对市场上稀缺人才资源及企业急需人才，设置工资特区。适适用于企业特聘人才，签署相关协议约定。 8.2设置工资特区标准： 谈判标准：特区人才工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。 保密标准：为保障特区人员顺利工作，对工资特区人员及工资严格保密。 限额标准：特区工资人员数动态管理，依据企业效益水平及战略关键限制总数（不超出总数10%），宁缺毋滥。 8.3特区工资审批：部门主管申报，主管副总裁审核，报请总裁审批同意。 8.4依据协议考评为不合格时，由总裁办公会议决定淘汰。当人才供求关系改变，不再是市场稀缺人才或企业战略调整，不再是企业关键中坚力量时即时自动淘汰。 9试用期工资（试用期1~6个月） 学历及相关工作经验 试用期基础月薪（元） 中专、职高、技校 720 大专或从事相关工作经验2年 880 本科或从事相关工作经验3年 1200 硕士或从事相关工作经验5年以上 1500 相关工作经验8年以上 1800 10薪酬调整、评定及说明： 10.1整体调整：AA企业总部薪酬每十二个月由总裁办召集组成薪酬评价小组进行评定，标准上每十二个月调整、评定一次。 10.2部分调整：对企业有突出贡献，符合尤其晋升要求或参与承诺加薪晋级项目成功者，即时调整。 10.3各类人员薪酬均包含基础工资，基础工资为企业所在地最低工资标准。 10.4每个月8日为薪酬发放日，当月发放上月工资。 11薪酬扣款标准 11.1职员获准婚、丧假，在要求期限内，岗位工资免扣。 11.2职员因工受伤，在要求医疗期内，按基础工资发放；组成伤残等级，按国家相关政策实施。 11.3计划生育要求内产假（假期按国家要求实施）按上年省社会月平均工资60%发放，职员获准哺乳假，按基础工资发放（哺乳假需本人申请，领导同意）。 11.4职员获准请病假，每请假一天，按当月月薪总额1%扣款，当月工资不得低于企业所在地最低工资标准。 11.5职员获准请事假，每请假一天，按当月月薪总额3%扣款，当月工资不得低于企业所在地最低工资标准。 12本措施由总裁办负责解释，自2月1日起正式实施。 起草：总裁办 核准：