单位行政主管述职报告(20210223093058).pdfVIP

仅供参考 单位行政主管述职报告 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 10 页 仅供参考 单位行政主管述职报告 尊敬的公司领导： 本来按预定计划应该是 6 月 1 日到咱公司报道的， 因为要处理前公 司离岗交接事宜，后延续到 6 月 7 日正式到岗。在上班的第一天就已经 知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了， 借此机会就公司 领导对我的信任与爱护表示由衷的感谢 ! 以下就入职以来月工作进行总结、 公司目前现状及解决办法、 工作 计划共三个部分分别陈述如下： 第一部分： 工作总结 行政人事工作是一个长久、 复杂而系统的工作， 一个月的时间对行 政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工 作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月 工作概述： 1、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等 ; 2、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并 开讲及现场灭火演练 ; 3、起草了《新员工综合能力测试题》 、《签卡补充规定》、《宿舍管 理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项 正在实施，后三项准备实施。 4 整理《6s 管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直 没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。 第 2 页共 10 页 仅供参考 5 协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、 老乡拆围墙等突发事件 ; 6 全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外， 其它岗位均已完成 ; 其他日常行政人事事务就不一一罗列了。 整体上来说， 此月我的工 作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事 工作形势严峻。 第二部分： 公司目前行政人事现状及解决办法 1、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解， 先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行 政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事 情不知找谁解决。以签卡为例： 在我颁布《签卡补充规定》后，员工依然找吴青签，找叶老签，找 保安签，就是不找行政人事签。 2 岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是： 有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不 谋其职，或是不在其位乱谋其职， 造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。 以开料部为例： 谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏 ?员工消失 5 天既 然都不上报到公司。问题的严重性无需再说明。 3 硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突 出，随着时间推移可以得到改善。 但也非常影响办公效率， 和公司形象。 以食堂为例： 天气炎热，却没空调或电风扇， 所以一到吃饭， 员工有在宿舍吃的，