担保投资公司组织分工管理制度.pdf

某某投资担保有限公司 组织分工管理制度 第一条 为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、规范化 管理， 明确各层人员的权责， 提高工作效率， 促进公司的发展， 特制定本办法。 第二条 公司根据权责划分为：公司经理办公会、总经理、副总经理、综 合管理部、计划财务部、融资担保部、项目部、理财业务部、风险控制部、会 签部。 第一章 公司经理办公会工作职责 第三条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条 通过公司的重要规章制度。 第五条 订立劳动合同（此条不太明确，感觉应由综合管理部来做） 。 第六条 决定公司人员的变动。 第七条 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计划、公司 的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配方案。 第八条 讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条 协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条 其他应有公司经理办公会决定的重大事宜。 第二章 总经理工作职责 第十一条 主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额完成上级下达 的任务指标。 第十二条 组织实施经公司经理办公会批准的公司年度工作计划和财务预 算报告。 第十三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统一、高 效 的组织体系和工作体系。 第十四条 根据经营活动的需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、 业务顾问，并决定其报酬。 第十五条 决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工 的处分，直至辞退。 第十六条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源 节流工作，保证现有资产的保值增值。 第十七条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企 业形象。 第十八条 加强廉政建设，搞好精神文明建设。 第三章 副总经理工作职责 第十九条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 第二十条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映；提出建议或意见， 当好总经理的参谋和助手。 第二十一条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第二十二条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优 良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 第二十三条 协调各部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系。 第二十四条 完成总经理交办的其他任务。 第四章 综合管理部工作职责 第二十五条 负责公司的行政、党务、工会、妇女、精神文明建设工作及 公司其他相关日常事务， 当好领导的参谋， 协助领导综合协调、 督促和检查各 部门工作。 第二十六条 行政工作 1、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准，建立并完善各 项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2 、负责公司的文秘工作 （1）负责拟定公司业务发展中长期规划、年度计划、撰写请示、报告、 领导讲话及工作总结等综合性文字材料的起草和相关的文秘、 档案管理、 公文 处理等项工作。 （2 ）审阅、修改以公司名义上报、下发的行政文件，对文稿的格式、内 容、行文关系、发往单位等全面审核； （3 ）负责公司行政文书的处理，做好收发文的登记、传递、催办、归档、 立卷和 发言 的登记、打印、存档，做好行政文书档案的管理工作；负责对各部 门的文书资料收集归档管理工作进行