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员工转正定级考核表
姓名
性别
年龄
学历
毕业院校
专业
毕业时间
所属部门
岗位
职务
报到日期
一、试用期自我评述
工作要项
请用事实或数据描述试用期间你的主要岗位职责、主要工作目标的完成情况。
主要贝献
请用事实或数据描述试用期间你所做的主要贡献, 可能包括:所解决的一个重要问题,
成功将一个新构想付之于实行,工作上一项改进,或是圆满完成一个困难的任务等等。
工作障碍
检讨工作要项,找出阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持,协 助来扫除这些障碍。
工作规划
仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍,对本岗位工作进行规划,所包括的应是你能 够做到的事,而且能增进你的工作成效,扫除工作障碍。
自由意见
请您畅所欲言,就存在的问题谈谈对公司、 部门、上司或同事的改进建议或解决方法。
员工自我评价:优秀( )良好( )称职( )不称职( )
二、上级领导综合评价
行为表
现评价
(由直接
上级填写)
考核要项
具体行为标准
评定尺度
(在符合的分数上打“ ”)
1 .责任心及团队精神
愿意担当负责,有集体荣誉感;与其 他成员保持较好的协作关系;能够关 心其他成员;帮助落后,包容不足
优 良 中 差
2.专业技术能力
具有专业知识和实践经验,能够独立 完成局部复杂的业务工作
优 良 中 差
3.工作效率
按质、按量完成任务,实际用时与计 划一致。
优 良 中 差
4.与客户沟通能力
沟通渠道畅通,沟通方式和时间合理, 双方对沟通效果均表满意。
优 良 中 差
行为表现综合评分: 优 良 中 差
综合鉴定
(由直接 上级填写)
由直接上级对试用期员工的自我评述给予鉴定 (包括工作要项、主要贡献及工作中存
在的问题等);对试用期员工进行全方位评价(包括员工的优、缺点、发展潜力、下一步 工作规划和培训发展等)。
考评者签字: 日 期:
业绩表现综合评价: 优 良 中 差
考核综评 =员工自我评价()+行为表现综合评价()+综合鉴定=( )
考核等级说明:
优:超越岗位常规要求,并完全超过预期地达成工作目标;
良:完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越;
中:符合岗位常规要求,保质、保量、按时地完成工作目标;
差:不符合岗位要求;未达成工作目标;视情况延期转正、或辞退 。
考核 等级
转正类别
提前转正( ) 正常转正( )
延期转正( )其 他( )
转正时间
薪资
定级
职 位
工资标准
通讯标准
其他
部门经理 审批意见
部门经理签字: 日 期:
总经理审 核意见
总经理签字:
日 期:
说明:本表第一部分由试用期员工填写;第二部分由相关领导填写。
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