第五章采购技术与方法1 .pptx

9/3/2020;第五章 采购技术与方法;５.1　订货点采购技术;５.1　订货点采购技术;５.1　订货点采购技术; 订货点采购方法 ——定量订货法 基于物资数量的订货法 关键参数：订货点、订货批量 连续库存控制模型 考虑“采购提前期”;５.1　订货点采购技术 -----定量订货法;订货点的确定 直观分析：发出订货时剩下的库存量应能维持订货进货过程中的消耗 精确求解 近似求解 （106页） 订货批量的确定 经济订货批量公式 近似求解：包装单元或运输单元的整数倍; 适用范围： 均匀稳定的需求物资的订货； 单一物资的采购； 重要物资的库存控制；（单品种、价钱高、关键零部件） 订货不受限制；（市场物资充足、自由流通） ; 订货点采购方法 ——定期订货法 基于时间的订货控制法 关键参数：订货周期、最高库存量（名义） 订货周期：控制库存的订货时机，湘灵两次订货之间的时间间隔； 最高名义库存量 周期型检查库存控制模型;５.1　订货点采购技术 -----定期订货法;适用范围： 多品种联合采购 C类物品的采购与管理 精细管理较难实现，或者对采购成本严格控制 定期订货法优缺点 工作量减轻、成本节省、操作简便 周期盘点库存彻底 优越性得不到保证;两种订货点采购方法的比较 安全库存量 管理成本 缺货率、库存满足率;5.2 JIT 采购;5.2 JIT 采购;5.2 JIT 采购;采购活动;案例：上海通用汽车有限公司JIT采购 在对供应商供货配送的调度与控制上，他们借助于先进的ERP系统，根据订单展开物料需求计划，提供给供应商物料需求预测信息。 一般对供应商都是提供年度需求计划，20周左右的需求预测，3周的供货订单，对国内供应商还可提供1周的要货订单等。 供货订单的内容包括要货数量、送货批次、送货地点、送货窗口、送货时间等，使供应商能及时响应供货信息，按时并保质保量及时配送。 与此同时，上海通用厂区也不设仓库，而是由第三方物流公司（3PL）每2小时送货到车间零件暂存区，保证???内只有2小时库存，从而使物流系统相当高效。; 采购的优劣势分析 优势： 减少库存（提前期近乎零，库存周转率高） 40%-85% 保障质量（根源上保证质量，供应商参与设计） 质量提高2-3倍，质量成本减少26%-63% 降低价格（密切合作及内部规模效益、长期订货） 下降40%-50% 增加供应链的柔性和敏捷性;施乐欧洲公司实施即时制采购后的显著成效： （1）其供应商从3000个减少到了300个； （2）入库交货的准时率高达98%，其中有79%是在需要时的1小时内送达； （3）仓库库存从3个月的供给下降到半个月； （4）整体物料成本减少了约40%； （5）由于供应商物料质量的提高，绝大多数入库产品质检站被相应地撤销了； （6）因产品质量不佳而被拒收的水平从17%剧降到了0.8%； （7）由于标准化包装，40多个负责重新包装的职位被取消了； （8）入库运输配送总成本减少了40%； （9）仓库给生产线的物料配送准时率提高了28%。 ;在采购物流战略管理方面，还取得了以下成效： 形成了完整的采购绩效评估体系； 在企业组织架构中，对有关战略物流和采购的决策权进行了有效的授权； 来自不同部门的高层经理人广泛地参与了制订物流采购策略； 随着公司规模的不断扩大，高级物流采购经理人的控制范围也正在相应地扩大； 同时也带动性地改进了组织其它部门的绩效。;采购的优劣势分析 劣势： 运输问题（小批量，运输次数、运输成本） 供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 第三方物流企业； 供应商负责多种原材料和外购件的即时供货； 单源风险;2020/9/3;2020/9/3;2020/9/3; JIT采购的实施 遵循计划、实施、检查、总结提高的实施思路。 创建JIT采购实施小组 制定计划 对企业采购的物料分类管理 选择合适的供应商 选择试点、取得经验 培养和加强长期合作伙伴关系 改进措施