集团erpnc全面预算管理系统.pdf

集团 ERP-NC全面预 算管理系统 香江集团成功实施用友 ERP-NC全面预算管理系统案例 １. 香江集团风采 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 香江集团创立于 1990 年 , 以家居制造和流通业起家 , 经过 的 历程 , 现已发展成为拥有 100 多家下属分支机构、 0 多名员工 , 跨 地区多元化经营的大型民营企业集团。 集团业务拓展主要包括以下五个板块 : 家居流通领域 : 香江集团投资控股了国内最大的家居连锁机构 金海马集团、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团。形 成了横跨家具、建材和装饰三大产业 , 集制造和销售于一体的在国 内绝无仅有的行业优势。 商贸建设领域 : 香江集团投资控股的南方香江集团 , 当前在 10 多个省市建立了 20 多个商贸建设项目 , 已开发的商贸物流网络面 积达 500 万平方米。南方香江集团当前已拥有全国最大的商贸批 发网络和最先进的物流中心平台。 房地产领域 : 面对激烈的市场竞争 , 香江集团依托南方香江集 团采取高起点、高投入的竞争策略 , 发展高尚住宅产业。当前 , 已 经先后开发了出了具有”中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣 香江 - 翡翠绿洲、星河湾等明星楼盘。 金融领域 : 香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管 理公司的大股东 , 建立了广生投资贷款担保公司 , 并成功控股了某 区域商业银行。 冶金重工领域 : 香江集团经过收购上市公司山东临工 , 后者 更名”香江控股” , 股票代号 600162, 以及并购入股煤矿、铁矿 , 为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 2 、香江集团管理变革与信息化需求 ” 和 , 对于香江集团来讲非常重要——深化内部管理 , 加强 控制、提高管理效率、减少不必要的中间环节 , 提升管理手段 , 是 我们团队的工作中心” 香江集团董事总裁翟美卿认为 , ”推行全面预算管理 , 是香江 集团在集团管理方面最重要的组成部分。” ; 香江集团 财务总监 肖峰雷认为 , 随着规模的迅速扩张 , 如何保持原有高效的集中管理 与监控 , 香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变 革的重心。而香江集团突出的动作就是在集团本部和南方香江集 团推行集团集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理经过根 据表述清晰的预算目标