储备干部管理办法.docx

储备干部管理办法 为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本管理办法。 一、适用范围：本制度适用于沃特公司所有储备干部。 二、概念定义：储备干部是指从企业发展与人才梯队建设视角出发，用于填补各级管理、技术等职位空缺，适当岗位用适当人员，获得人力资源最佳有效配置。 三、职责划分 （一）企 管 部：负责储干的选拔、考核、档案管理、培训期内的统一管理等； （二）需求部门：负责具体工作安排，访谈、岗内培训、考核等。 四、要求与选拔 （一）岗位要求 1、管理岗位：性别不限，本科或以上，6个月考核合格后签订劳动合同； 2、生产、品质岗位：大专或以上，6个月考核合格后与公司签订劳动合同； 3、专业要求：应届生管理、机械、模具设计、数控、市场、营销类等专业； 4、愿意从基层做起，吃苦耐劳，心态端正，心理素质优，责任心强，好学求 进，动手能力、沟通学习力、团队意识、抗压能力、系统化工作能力强； 5、在校期间有社团或社会实践经验，担任学生干部或优秀应届毕业生优先。 （二）入职手续 1、通过面试，一经录用入职时须与公司签署《入职承诺书》； 2、按公司《人事管理制度》入职相关规定办理入职手续、建立档案。 （三）甄选选拔 1、储干选拔由企管部根据公司人才策略进行内外部招聘，如：内部竞聘、校 园、网站等方式； 2、本着择优录取的用人原则，根据《人事管理制度》规定，经过初试、复试 等流程进行选拔，甄选有潜力，适合公司发展的优秀应届生； 五、培养机制 （一）实习期 1、岗前培训：1周 入职后将进行一周的集中式培训，由企管部负责组织，采用课堂理论（企业文化、规章制度、安全意识）、现场实践等方式；培训考核合格者正式进入实习期培养。 2、实习阶段： 6个月 （1）岗前培训结束后，根据需求及实际需求，分配到具体岗位； （2）用人部门为每名储干指定一名职业指导人，实施职业指导制； （3）指导人原则上由用人部门直接上级担任，特殊情况可指定本部他人担任； （4）为确保指导质量，每名指导人最多带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养；指导人要做好定期沟通，及时解决新人疑惑和困难，使其在规定时间内掌握既定学习任务； （5）用人部门负责人每月初向企管部上报考核评价； （6）实习期结束前15天，用人部门负责人应作出综合评价，并报企管部备案； （二）择岗竞聘 为期6个月的实习期间，根据每个储干的情况（包括专项特长、考核情况、专业对口等等），将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。 （二）培训师资 1、由企管部负责监督进行课程设计、课件开发，培训执行等； 2、培训讲师团由企管部、各部门负责人、有经验的员工共同组成。 （三）培训项目 1、理论培训：如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等； 2、素质培训：如团队建设、职业素养与职业技能提升等； 3、专业技术培训：如工艺流程、安全知识、7S 管理知识、质量与环境意识等； 4、管理知识培训：如质量管理、生产运作管理、如何做一名优秀班组长等。 （四）培训执行 1、培训方式：包括集中授课、岗位实操指导、外派培训、岗位轮换、座谈会、自学等； 2、企管部负责储干的各阶段培训工作（包括岗前培训、岗位培训、在职培训等等），编制储干培训计划并督促各相关部门按培训程序指引、计划执行培训，并形成储干培训的《培训记录》档案； 3、如实习期培训合格，部门主管填妥培训记录，由企管部存档；如培训不合格，部门主管根据该员工的表现决定是否加长培训期、调离再培训或放弃； 八、异动 （一）晋升 1、类别 （1）按照人事异动程序晋升机制进行正常晋升； （2）个人原因向公司提出晋升，相关部门依实际情况进行晋升考核； （3）公司因工作需要，提出选拔方案，安排晋升考核； 2、管理 （1）储干晋升需填写《岗位异动表》，详细填写原因，按人事异动程序报批； （2）储干晋升需按规定考核合格后，并按人事异动程序报批（考核内容分为专业知识、专业技能两方面；考核结果70分为合格）； （3）晋升手续完成后，资料由企管部存档；并通知更换上岗证限时到新岗位报到；在没接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资； （4）储干晋升适岗期为3个月，适岗期维持原工资；各岗位的具体执行标准参照异动当事人上月工资； （5）适岗期考核不合格者，予以调岗或降职使用； （二）降职：对违反公司规章制度；表现不能达到适岗岗位要求者； （三）平调：公司在内部职位空缺时，鼓励储干通过工作调动来开拓自身职业生涯。 九、离职管理 储干离职按《人事管理制度》离职程序处理，对离职储干相关手续经办部门要将手续提交企管部备案； （一）辞职：储干辞职按公司相关规定提前申请，