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储备干部管理办法
为加强储备干部(以下简称储干)管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性,使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循,特制定本管理办法。
一、适用范围:本制度适用于沃特公司所有储备干部。
二、概念定义:储备干部是指从企业发展与人才梯队建设视角出发,用于填补各级管理、技术等职位空缺,适当岗位用适当人员,获得人力资源最佳有效配置。
三、职责划分
(一)企 管 部:负责储干的选拔、考核、档案管理、培训期内的统一管理等;
(二)需求部门:负责具体工作安排,访谈、岗内培训、考核等。
四、要求与选拔
(一)岗位要求
1、管理岗位:性别不限,本科或以上,6个月考核合格后签订劳动合同;
2、生产、品质岗位:大专或以上,6个月考核合格后与公司签订劳动合同;
3、专业要求:应届生管理、机械、模具设计、数控、市场、营销类等专业;
4、愿意从基层做起,吃苦耐劳,心态端正,心理素质优,责任心强,好学求
进,动手能力、沟通学习力、团队意识、抗压能力、系统化工作能力强;
5、在校期间有社团或社会实践经验,担任学生干部或优秀应届毕业生优先。
(二)入职手续
1、通过面试,一经录用入职时须与公司签署《入职承诺书》;
2、按公司《人事管理制度》入职相关规定办理入职手续、建立档案。
(三)甄选选拔
1、储干选拔由企管部根据公司人才策略进行内外部招聘,如:内部竞聘、校
园、网站等方式;
2、本着择优录取的用人原则,根据《人事管理制度》规定,经过初试、复试
等流程进行选拔,甄选有潜力,适合公司发展的优秀应届生;
五、培养机制
(一)实习期
1、岗前培训:1周
入职后将进行一周的集中式培训,由企管部负责组织,采用课堂理论(企业文化、规章制度、安全意识)、现场实践等方式;培训考核合格者正式进入实习期培养。
2、实习阶段: 6个月
(1)岗前培训结束后,根据需求及实际需求,分配到具体岗位;
(2)用人部门为每名储干指定一名职业指导人,实施职业指导制;
(3)指导人原则上由用人部门直接上级担任,特殊情况可指定本部他人担任;
(4)为确保指导质量,每名指导人最多带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养;指导人要做好定期沟通,及时解决新人疑惑和困难,使其在规定时间内掌握既定学习任务;
(5)用人部门负责人每月初向企管部上报考核评价;
(6)实习期结束前15天,用人部门负责人应作出综合评价,并报企管部备案;
(二)择岗竞聘
为期6个月的实习期间,根据每个储干的情况(包括专项特长、考核情况、专业对口等等),将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位,储干可以重新择岗竞聘。
(二)培训师资
1、由企管部负责监督进行课程设计、课件开发,培训执行等;
2、培训讲师团由企管部、各部门负责人、有经验的员工共同组成。
(三)培训项目
1、理论培训:如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等;
2、素质培训:如团队建设、职业素养与职业技能提升等;
3、专业技术培训:如工艺流程、安全知识、7S 管理知识、质量与环境意识等;
4、管理知识培训:如质量管理、生产运作管理、如何做一名优秀班组长等。
(四)培训执行
1、培训方式:包括集中授课、岗位实操指导、外派培训、岗位轮换、座谈会、自学等;
2、企管部负责储干的各阶段培训工作(包括岗前培训、岗位培训、在职培训等等),编制储干培训计划并督促各相关部门按培训程序指引、计划执行培训,并形成储干培训的《培训记录》档案;
3、如实习期培训合格,部门主管填妥培训记录,由企管部存档;如培训不合格,部门主管根据该员工的表现决定是否加长培训期、调离再培训或放弃;
八、异动
(一)晋升
1、类别
(1)按照人事异动程序晋升机制进行正常晋升;
(2)个人原因向公司提出晋升,相关部门依实际情况进行晋升考核;
(3)公司因工作需要,提出选拔方案,安排晋升考核;
2、管理
(1)储干晋升需填写《岗位异动表》,详细填写原因,按人事异动程序报批;
(2)储干晋升需按规定考核合格后,并按人事异动程序报批(考核内容分为专业知识、专业技能两方面;考核结果70分为合格);
(3)晋升手续完成后,资料由企管部存档;并通知更换上岗证限时到新岗位报到;在没接到正式通知之前,提前到新岗位工作者不予计发工资;
(4)储干晋升适岗期为3个月,适岗期维持原工资;各岗位的具体执行标准参照异动当事人上月工资;
(5)适岗期考核不合格者,予以调岗或降职使用;
(二)降职:对违反公司规章制度;表现不能达到适岗岗位要求者;
(三)平调:公司在内部职位空缺时,鼓励储干通过工作调动来开拓自身职业生涯。
九、离职管理
储干离职按《人事管理制度》离职程序处理,对离职储干相关手续经办部门要将手续提交企管部备案;
(一)辞职:储干辞职按公司相关规定提前申请,
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