应对暗中面试.docx

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 12 应对暗中面试 面试是求职者要进入企业的一个门槛，直接和 HR面谈，或者和企业中用人部门负责人临时组成的面试组交谈，这 都已经是一些明了成熟的面试模式， 而近年来，一些许企业还出现的 一些特殊的暗中面试方式以考察求职者各方面的岗位胜任能力。 这样 的情况下，要顺利面试都有点难度了。 而不论对于何种面试，企业无非是想要在筛选人才之初做到对人才 的更多了解，在短时内能更多的对求职者的工作能力，岗位匹配度做 出客观有效的评价。此时作为一个求职者，全面地展示自己的真我就 显得很重要，不要以为自己对一些工作缺点的掩饰能逃过面试官的眼 睛，不诚实会让你首先被拒之门外。当然，这些缺点很多都会在生活 的细节上有所表露，这就是为什么企业用暗箭考察求职者的原因所在 了。总之，面试，需要真实的自己真实的去表现，坦然得去接受一切 问题，就自己的真实想法回答，面试官需要的就是不带面具的你，此 时表现的对错不要去计较，对与错应该是面试之前就要解决的问题 了。其实，真实的一面会让面试官眼前一亮。 面试时注意调节自己情绪，避免紧张急躁，这就要对自己有自信心。 自信从哪儿来呢？当然是对自己的求职岗位胜任力的自我正面评定， 但决不是自我感觉良好，缺少实际依据的夸夸其谈，要建立在对自己 个性、能力，对岗位要求的详细了解之上。特别时如何消除害怕面试 的恐惧心理，这样需要锻炼一下自己。 时光荏苒，转眼间来XX实习已经五个月了，短 暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外， 最大的收获莫过于 “转变”二字一一从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽 快适应融入职场生涯奠定了基础。 说到从校园思维模式到职场思维模式的转变， 就不得不提到角色定 位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能 将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那 样保持谦虚的态度。 （一）项目工作总结 一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。 期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程， 更是学到了很多专 业技能。 初始接触的是某移动传媒公司的项目。 该项目主要分为两部分，一 是制作公司制度全案；一是制作公司人力资源管理制度及体系，包括 薪酬制度方案，绩效管理手册。 在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到 以下三点： 1对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查 2熟悉公司的基本工作流程及组织结构 3熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论 在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题： 1制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导 进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。 2由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为 难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和 定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核， 这样就避免了一些 影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用。 3由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。对此我 通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门， 综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性， 所以学习起来难度 相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。 （二）培训课件制作 “工欲善其事，必先利其器” 培训课程就是培训师手中的利器， 因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。 在培训课件 制作过程中，我逐步总结出其基本流程。 1前期准备 在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁；他们需 要什么;希望通过此次培训达到什么样的目的；解决什么问题等，弄清 这些问题才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要确定培训的主题。 2设计具体内容 首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色，最后形成标 准化课程。 3注意事项 前期准备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善， 形成逻辑严 密的系统；课件制作中的案例要丰富，多增加互动游戏，使课程不枯 燥，生动有趣，生活中很多例子都可以成为素材，例如三鹿奶粉事件 可以成为危机公关很好的案例；注意整个ppt的格式统一和标题美 化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。 （三）关于工作方法的问题 在公司实习期间除了工作内容的学习外，我还掌握了几点工作的方 法，以此来提高工作质量和增加工作效率。 如联想三问（why what how）,即领导分派任务时要充分了解领导的 目的，了解的越详细，工作实施起来才会更加到位和顺利。 明白了 为什么之后在做一个详尽规划，最后才去实施。这样就可以避免很很 多无效劳动和重复工作。 二八原则：80%勺产出来自20%最至关重要的行动，所以每