采油厂的HSE体系管控措施.docxVIP

采油厂的HSE体系管控措施 在油田采油厂推行HSE管理体系，按照体系文件的要求，对采油厂生产的各个环节进行管理和控制，保证采油厂生产的安全。提高采油厂一线员工的安全意识，杜绝发生人为的安全事故，提高HSE管理体系的运行效率，使其满足采油生产的需要。 一、HSE管理体系概述 HSE管理系统是健康、安全、环保的管理体系，在油田生产中得到认可，通过二书一表，管控油田生产的过程，对油田生产的作业计划书和作业指导书进行分析，设计合理的油田生产的计划，按照安全操作规程的要求，对油田采油厂生产的各个环节进行监督和检查，及时发现存在的安全隐患问题，采取应急的处理措施，保证油田采油生产的有序进行，达到油田开发的技术要求。 通过对油田采油厂的安全生产的检查验收表的管理，对发现的问题进行梳理，建立采油厂的安全检查记录表，不断完善安全检查的内容，使其涵盖采油厂生产的方方面面。对各级各类的安全检查的结果进行分析，采取有效的整改措施，提高油田采油厂生产的安全性。 二、采油厂的HSE体系管控措施 分析采油厂的体系管理过程中存在的问题，采取相应的对策，合理解决采油厂生产中存在的危害员工健康的问题，对安全隐患问题进行处理，保证采油生产达到健康、安全、环保的质量标准。 （一）HSE管理体系运行中存在的问题 对油田采油厂的生产运行状况进行分析，结合HSE管理的规定，查找存在的差距，采取最佳的对策，保证油田采油厂生产的顺利进行，更好地完成油田采油生产的任务。在HSE体系运行过程中，由于工作业绩指标分解的不合理，缺乏针对性，导致基层员工的安全意识不够，责任心不强，工作中疏忽大意，引发严重的安全事故，影响到采油厂生产的安全环保指标。HSE管理体系的可操作性差，只是局限于各项基础资料的整理和存档，没有落实到采油生产的实际。缺乏严格的考核制度，对体系检查中发现的问题，不能及时得到处理，因此埋下隐患，导致安全事故后，影响到采油厂的正常生产秩序。 对油田采油厂的安全环保责任落实不到位，岗位员工的安全环保意识淡薄，不能很好地执行安全操作规程，引发违章操作的情况，导致安全事故的发生，不可避免地引起环境污染事故，而且危及到人身的健康安全。 没有树立安全第一，环保优先的管理理念，缺乏对采油厂员工的安全教育，尤其HSE管理体系的知识的学习程度不够，导致体系运行中，出现更多的问题。领导没有足够重视体系的运行，缺少全员的安全环保管理程序，引发安全环保事故后，无法追究责任。基层的采油生产班组成员没有重视安全环保的培训，对培训学习不重视，只是走过场，不能很好的执行体系的文件，因此，导致采油厂的HSE体系的管理难度系数增大，需要加强对体系运行状况的监督和管理，才能达到预期的管理目标。 （二）采油厂HSE体系的管控措施优化 强化采油厂的HSE体系管理，提高全员的安全环保意识，建立以人为本的管理模式，激发采油厂基层员工的积极性，使其投入到体系管理中来。结合HSE管理体系的要求，实施安全环保的操作模式，保证油田采油厂各个生产环节的安全。对采油厂的油水井进行安全管理，保证油井的高产和稳产，促进注水井的管理，使注水压力和注水量达到配注的要求，因而实施水驱的开发状态，获得最佳的油井的产能，满足油田开发的产能指标。 实施精细化管理方式，强化采油生产的过程管理，提高对油水井的日常的维护管理水平，提高油水井的完好率，保持油水井的高效运行状态，降低油水井的故障率，因而减少油水井大修作业的频次，相应地降低油田采油厂生产的成本，促进采油厂生产效率的提高。设计油田HSE管理的终极目标，实施零事故的管理模式，对油田发生的安全事故案例进行分析，教育全员提高安全环保意识，杜绝发生人为的安全事故。 加强对采油厂一线员工的安全教育培训，使其掌握安全操作规程。不断学习采油生产的新工艺、新技术，会使用新设备，提高采油厂员工的安全环保意识，增强责任心，不断开发员工的创新能力，创造性地开展采油生产管理工作，不断提高工作业绩，促进采油厂安全平稳地生产，达到预期的采油生产指标。 落实采油厂各个生产班组的责任制，实施安全风险管理机制，评价采油厂各个生产环节的安全风险等级，合理控制风险源，规避安全风险事故的发生。建立安全隐患排查及治理档案材料，对采油厂基层发现的安全隐患问题进行治理，如果基层员工自身无法解决的安全隐患问题，采取逐级上报的方式，通过各个部门的协调管理，直至问题得以解决为止。 强化对采油厂员工的应急事故处理能力的培养，制定事故处理的应急预案，并组织员工学习应急处理的知识，定期组织应急演练，一旦发生安全事故，启动事故的应急处理预案，将损失降至最低。 三、结论 通过对采油厂的HSE体系管控措施的研究