(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则).docx

目录 目录 页脚内容 页脚内容 PAGE # 第 1 章 绩效考核实施文案 1.1 绩效考核实施工作计划 文本名 称 绩效考核实施工作计划 受控状态 编号 一、目标概述 本公司决定自 2018 年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年 度的重要任务之一， 其目的就是通过完善绩效评价体系， 达到绩效考核应有的效 果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善， 并使之能够更好 地为公司发展服务。 二、具体实施计划 1.2018年１月 31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写， 提交公 司总经理办公会审议通过。 2. 自 2018年 3月 1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效 考核。 3. 具体设想 （1）建议对绩效考核基本制度进行完善 结合绩效考核工作中存在的问题， 对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》 及相关使用表单进行完善。完善考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况 跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 （2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作， 其结果仅作为绩效考核的参考项目 之一。 （3）建议推行全员绩效考核 推行全员绩效考核， 不仅对部门经理级以下员工进行绩效考核， 而且必须对高层 进行绩效考核，本年度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。 4. 本年度绩效考核工作的起止时间为 2018年 3月 1日到 2018年 12月 31日。人力 资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、注意事项 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效 考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作， 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核， 以期达到通过绩效考核改善工作流 程、提高工作绩效的目的。 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现 一些意想不到的困难和问题， 人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的 意见和建议，及时调整和改进工作方法。 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资 源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、需支持与配合的事项和部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、 方案、表单等文本需经公司各部门经理、 总经理 及董事会共同审议。 2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考 核的推行与实施负责。 建议公司至少应有一名高层领导参加， 人力资源部作为具 体承办部门将承担方案起草、 方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。 相关说明 编制人员 审核人 员 批准人 员 编制日期 审核日 期 批准日 期 第 2章 高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 序 KPI指标 考核周 指标定义 / 公式 资料来  号 期 源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营 业务收入额 财务部 3 主营业务 年度 考核期末当年主营业务 收入 100% 财务部 收入增长率 考核期前一年主营业务 收入 100% 4 净资产收益率 年度 净利润 净资产 100% 财务部 5 企业战略 年度 考核期内已实现的战略 目标数 100% 董事会 目标实现率 考核期内应实现的战略 目标数 100% 6 董事工作 年度 股东大会审议通过的董 事报告数量 董事会 报告通过率 董事会提交股东大会审 议的报告数量 100% 总经办关键绩效考核指标 序 KPI指标 考核周 指标定义 / 公式 资料来源  号 期 1 部门工作计划 月/ 季/ 规定时间内实际完成计 划任务数 100% 总经办 按时完成率 年度 规定时间内应完成计划 任务数 2 文书记录起 草差错次数 月/ 季/ 年度 发生影响文书记录质量的严重错 误次数 总经办 3 总经理日程 安排合理性 月/ 季/ 年度 总经理对日程安排表示不满意的 次数 总经办 4 印鉴违规 使用次数 月/ 季/ 年度 没有按照制度规定使用印鉴的次 数 总经办 5 文件传递及时性 月/ 季/ 年度 考核期内没有及时传递文件的次 数 总经办 6 会议准备 的充分性 月/ 季/ 年度 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数 总经办 7 档案资料 月/ 季/ 规定时间归档的文件数 总经办 归档及时率 年度 规定时间内应归档的文 件总数 100%  企业宣传网站 月/ 季/ 考核期内企业宣传网站每周更新 8 更新频率 年度 的次数 总经办 总经理绩效考核指标量表 被考核人 姓名 职位 总经理 部门 考