一带一路企业形象建设策略分析.docVIP

编号： 时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6页 第 第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 一带一路企业形象建设策略分析 ［摘要］甘肃小微企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到企业形象建设的重要性，但对具体策略还存在一定误区。本文通过对甘肃永登苦水玫瑰企业发展现状的调研、分析，试图为甘肃小微企业形象建设的策略提出一点参考意见。 ［关键词］小微企业;企业形象建设;审美化 一、企业形象审美化建设理论分析 企业形象审美化建设，即从审美的角度研究企业形象塑造问题。随着社会经济的发展，企业经营者逐渐意识到企业形象建设在市场竞争中的重要性。作为企业形象建设的新思路，摆脱传统固有思维的束缚，综合企业发展的现实需求、消费者新的消费理念，既与时俱进、紧扣时代脉搏与市场消费导向相契合，又将美的实用价值属性纳入其中。 二、甘肃本土小微企业形象建设发展现状及存在问题分析 (一)甘肃省小微企业发展现状调查分析———以永登县苦水玫瑰为例。甘肃小微企业近年发展虽呈缓慢上升态势但多因管理粗放、品牌竞争力弱等因素仍属低成长型企业。如何利用企业形象建设提升企业知名度、增强企业核心竞争力，成为企业关注的重心。甘肃永登“苦水玫瑰”以花色鲜艳、出油率高等特征成为中国四大玫瑰品系之一。其种植在二十世纪八十年代进入高潮期，九十年代因盲目扩大生产，缺乏科学管理转入低潮期。21世纪初，在省、市政府的关心支持下发展呈稳步上升态势。但自2014年收购价格持续走低，产量较上年减少三分之一，农业产值仅达五分之一。2015年春近3000亩成年玫瑰被当作苗木销售，当年采摘结束，近七成玫瑰被农户平茬剪枝，农户生产积极性下降，清地种植其他苗木现象日益严重。因此，对甘肃永登苦水玫瑰如何通过企业形象审美化建设应对市场压力的探讨，对保障种植户利益、促进永登经济长远发展具有一定现实意义。(二)甘肃本土小微企业存在问题分析———以永登县苦水玫瑰为例。1．甘肃本土小微企业存在问题分析。甘肃小微企业规模小，多由个人或家族创建，缺乏适应市场经济所需的企业与生产管理手段;缺乏长远战略目标，持续发展能力及市场竞争力弱。企业内部管理人员裙带关系严重，规章制度权威性低，人力资源管理落后。对企业品牌定位和形象战略内涵认识不清。2．甘肃永登县苦水玫瑰发展主要制约因素分析。首先，在外部经济发展新常态下，苦水玫瑰难以抵御全国玫瑰产业收购加工量下降的冲击。市场亦存在借“苦水玫瑰”销售其他产区玫瑰的现象，以次充好，影响其企业品牌形象的确立。其次，从企业内部来看:第一，苦水玫瑰企业发展之所以呈现多次起伏是由于产业规模小而杂，产品少而乱，缺乏统一、突出的品牌形象及龙头企业和拳头产品的带动。同时，企业主缺乏大市场、大产业观念与意识及行之有效的市场营销策略。总而言之，不是苦水玫瑰无市场，而是未走入市场。第二，企业产业化水平低、发展体系不完善。苦水玫瑰产业链的延伸与拓展受制于其种植规模，规模化程度低导致产品单一，新产品开发力度不足。企业目前尚未形成产业集群，相关产业拓展空间狭小。第三，品牌化步伐推进缓慢。苦水玫瑰企业在品牌化进程中虽取得一定成效，但标准化体系仍存在诸多问题。首先，缺乏调控，无序生产、恶性竞争等问题持续存在。虽然当地协会对此曾采取最低限价的措施，但缺少储备资金，难以实行刚性调节。其次，销售并未渗入终端市场，初级产品干花蕾销售环节全部依靠中间商进行，绝大利润归中间商贩。而玫瑰高端产品精油市场占有率低，缺乏必要的产业链延伸。最后，企业没有统一的生产、出口等行业标准。一言以蔽之，苦水玫瑰的先天优势尚未转化为品牌优势，难以抵御市场大环境的影响。在品牌化进程中，苦水玫瑰企业产品规划、品牌定位及产业链整合能力不足导致品牌宣传滞后，缺乏强势品牌、高、终端产品市场的打造。 三、甘肃本土小微企业发展对策分析 结合甘肃本土实际情况对省内小微企业的发展壮大，提出几点拙见。(1)把握“一带一路”倡议思想，助力甘肃小微企业。甘肃小微企业应把握国家新经济发展战略，充分发挥其枢纽作用，增强企业品牌在国家层面的竞争能力。(2)整合优势资源，加大政府扶持力度，转变经营理念，加快甘肃小微企业自身综合素质的提高。(3)加强企业品牌形象建设。在产品同质化日益严重的今天，企业间的竞争除传统企业规模、产品外，更多体现在品牌文化上。甘肃小微企业要在激烈的市场竞争中真正“翻身做主”，从“弱势局面”中摆脱出来，唯有塑造品牌形象，强化消费者的认可度，促使企业管理、企业营销从产品层面转向品牌层面。甘肃永登苦水玫瑰原有企业形象建设缺乏战略性管理策略和打造品牌形象的专业人才，所采取的“CI”设计方式、方法单一，