2021年度行政组织学考试专用考点版.doc

-行政组织学必考资料 一、单项选取 （冲突分析）是管理冲突基本。 （邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境； （调查研究）是行政组织决策科学化基本。 （发现问题）是行政组织进行决策起点。 （决策）是领导者最基本职能。 （卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织普通环境特性划分为文化特性、技术特性、教诲特性、政治特性、法制特性、自然资源特性、人口特性、社会特性、经济特性等几种方面； （泰勒）是科学管理运动先驱者，被誉为“科学管理之父”； （西蒙）由于在决策理论研究方面贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。 （选取方案）是决策过程中最为核心一步。 （中枢系统）是行政组织决策中心。 191 1年，泰勒刊登了(《科学管理原理》)一书，掀起了一场科学管理革命。 1954年，（德鲁克）在《管理实践》一书中，一方面提出目的管理和自我控制主张。 1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（组织发展小组）。 20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织构造设计要跟随战略变化观点，此书为（战略与组织构造 ）； 20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论OLST。 阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了（成熟与不成熟理论）； 冲突属于（高对抗）性行为。 从某种意义上讲权力是一种（影响力）。 存在于组织边界之外，对组织总体或局部产生直接或间接影响诸要素为（组织环境）； 德国知名社会学家韦伯在（《社会和经济组织理论》）一书中，提出了抱负型官僚组织理论； 风险型决策决策后果（可以预测，需要冒一定风险）。 个体心理重要涉及个性倾向性和（个性心理特性）两方面内容。 依照群体成因分类，可把群体分为正式群体和（非正式群体）。 依照行政组织文化产生时间，行政组织文化可以分为老式行政组织文化和（当代行政组织文化）。 管理方格理论有（5种）代表性领导类型。 国务院是由（全国人大）组织产生； 国务院是最高国家（行政机关）； 哈佛大学专家格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中提出（按权力来划分组织变革模式）。 合伙意向都很高，宁可牺牲自己利益而使对方达到目冲突解决模式为（克制型）。 赫茨伯格双因素保健因素和（勉励因素）。 缓和方略比回避方略更（进一步）。 解决冲突最基本方略是（正视方略）。 经济性指标普通指行政组织投入到管理中资源，其关怀是行政组织（投入）。 领导机关或管理人员可以直接有效地管理和控制下属人员或单位数目称谓（管理幅度）； 领导心理方面研究重要体现为（领导素质理论）研究。 领导影响力一种重要基本是领导者个人品德修养和（人格魅力）。 罗宾斯特克兹以为，组织变革方式取决于组织成员技术能力和人际关系能力组合，提出了（情景变革模式）。 马斯洛在其代表作《人类动机理论》和《勉励与个人》中，提出了知名（需求层次理论）； 美国心理学家埃德加在其《组织心理学》一书中提出了（适应性变革循环模式）。 美国学者巴纳德在1938年出版《经理人员职能》这本书中，系统地提出了（动态平衡组织）理论； 民族自治地方分为自治区、（自治州）、和自治县； 盼望理论中勉励力量取决于目的价值和（盼望概率）综合伙用。 秦朝裙县制奠定了以（中央集权）为特性行政建制； 群体凝聚力是一种（中性）概念。 人行为一方面是在一定刺激下产生内在愿望与冲动，即产生（需要） 社会系统组织理论创始者为美国知名社会学家（帕森斯）； 省级政府每届任期（5年）； 市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（国务院）统一领导； 通过组织明文规定原则、渠道所进行信息传递和交流，此种形式信息沟通为（正式沟通）。 国内地方各级政府是（各级国家权力机关）执行机关； 系统变革模式以为，组织是一种系统，是由技术、人员、构造和任务四个因素构成，任何一种因素变化都会牵动和引起系统变化。系统变革模式创始人为(利维特)。 当代观点以为，冲突（既具备建设性又具备破坏性）。 效果普通是指公共服务符合政策目的限度，其关怀是(成果)。 效率就是指投入与产出之间比例，力求以至少投入获得最大产出，其关怀是（手段）问题。 信息发送者与接受者以写实、会谈、讨论方式进行交流与信息反馈，直到双方共同理解为止，这种沟通形式为(双向沟通)。 行政管理学派代表人物(法约尔)被誉为“管理理论之父”; 行政组织构造横向分化成果与体现形式为组织构造(分部化); 行政组织决策目是为了实现(社会共同利益)。 行政组织决策是以(公共权力)为后盾。 行政组织是追求(公共利益组织); 行政组织文化具备各种功能，它能把组织成员思想结识统一起来，汇合成一股强大力量，咱们把这种功能称为(凝聚功能)。 行政组织文化相比于正式组织规章制度控制作用，它具备(软约束性)特性。 行政组