某集团战略实施素材（PPT 29页）.ppt

7 3. 战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行 运作公司战略审核会 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一级公司战略审核会 运作公司战略审核会 一级公司战略审核会 时间 参与人员 最终成果 九月上旬 一级公司总裁及高层领导 运作公司总经理 质询、修改运作公司战略 十月上旬 集团总裁及高级领导 一级公司总裁 运作公司总经理 质询、修改一级公司战略 明确集团战略规划 集团战略规划年历 8 集团内各级管理人员要共同承担战略规划的责任 战略发展职能人员 发动并组织战略审核程序 审查、质询、核准(或否决)、并支持战略审核会形成的各项计划 领导层/高层经理(例如：集团及下属各级公司总裁) 运作公司中各项目/公司实体 进行所负责范国内的各项计划 依据分析结果形成对战略发展至关重要的见解，完成公司的战略规划(运作公司为一年度，集团和一级公司为五年度)提交审核会 协助集团领导安排战略审核流程中的行政事务 提供关键资料(如：市场分析、收入预测、利润预测)供战略规划人员进行分析 9 集团战略与投资中心在规划流程中扮演重要的角色 战略目标设定 制定战略 确认战略 完成年度规划 执行年度规划 首次季度业绩审核 形成战略的工作内容 取得集团领导对发展方向的看法 取得一级公司领导层对目标的建议 根据发展目标草拟集团的五年目标，送董事会审批后确定 将批准的集团目标传达给一级公司及各运作公司 督促一级公司及其下属运作公司制定战略，并提供指导 对宏观经济环境进行分析 对集团现况及重要战略议题进行分析 按集团五年目标及上述分析结果制定战略规划初稿，并取得高层领导共识 业务组合/发展重点 战略举措 财务目标预测 协助一级公司领导，筹备战略审核会 协助集团领导分析一级公司所提出的规划内容，准备质询问题 参与审核会提出质询/建议 确保审核会的有效进行 根据一级公司战略审核会的决议/结论，总结完成集团的一年规划 收集一级公司按战略审核会结论修正后的年度计划 确保全集团年度计划的一致性 推动流程的角色 拟定集团年度的行事历并公布给全集团 按需要召开目标协调会 制作统一的战略规划重点表格，分发至各下属机构作为范本 向高层领导汇报战略规划初稿 协同一级公司的战略与企业规划部安排 审核会的具体议程 会前准备材料的齐备 应出席人员的会议通知 将最后定稿的年度计划在集团内按需要公布，供财务，业绩考核部门进行配套的资金计划，订立业绩合同及人力资源规划 10 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同 集团 一级公司 运作公司 远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇 业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应 在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势的来源 相关的增长 11 集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求 主要内容 1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点 4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各一级公司的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5. 集团财务目标预测 总销售额/总营业收入 投资资本回报(ROIC) 6. 主要资源需求预测 资本投资 人力资源 7. 和前一年战略规划的差异及总结 12 1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容 具体内容 集团发展远景 集团战略总结 未来五年内集团的发展目标 选定的重点发展行业 本集团的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 集团未来三年的重要战略举措概述 最高领导层共识 汇总以下各章节(2-7章)的分析重点 举例 议题 信息来源 13 2. 外界因素分析的具体内容 具体内容 宏观环境分析 行业与竞争分析(针对集团的主要现有业务以及可能的新业务) 未来五年内中国的经济发展速度 中国加入WTO后对集团各种有利与不利因素的分析(机会与威胁) 政府在五年内可能改变的政策，以及改变政策后对集团的影响(机会与威胁分析) 五年内可能的技术领域变化以及对集团的意义(机会与威胁) 五年内行业的发展潜力与速度 行业的竞争情况以及进入/退出壁垒 行业的关键成功因素分析 行业整体的业绩情况(利润率) 行业结构以及价值链分析，考虑整合机会 近期可能的竞争环境变化 政府部门的访谈 文献检索 宏观经济专家访谈 专业市场调查 行业协会 行业专家访谈 行业内