第十章供喂应链管理方式.ppt

一、CPFR的产生背景 l980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商宝洁公司，简称PG，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能由宝洁公司自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，超市可以每月付一张货款的支票。两家公司就试验将双方计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的雏形系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就开始了。 二、CPFR的概念 CPFR认为，分享快速变化的信息的关键是，开发一个信息基础构架，使供应链过程中的伙伴形成协作关系。这个基础构架由4部分组成：可以分享与传输的数据内容和数据格式；支持数据分享的信息传达手段；可确保数据安全性的安全措施；通过信息分享，实施CPFR的业务流程。 CPFR的工作原理是甄别例外，即甄别供应商与采购商、制造商与零售商各自计划之间的不协调点，并提醒各方修订预测，做好补货准备。CPFR是建立在有效客户响应(ECR)的原则之上的，并涵盖了供应商管理库存(VMI)，联合管理库存(JMI)，连续补货汁划(Continuous Replenishment，CRP),及商品类别管理(CM)的理念。 三、基本运作模式? ? 运作模式 销售预测 订单预测 订单生产 A 零售商 零售商 零售商 B 零售商 制造商 制造商 C 零售商 零售商 制造商 D 制造商 制造商 制造商 表4—3 CPFR工作流程 四、实施CPFR的一般流程模型 第1步，协商达成前端协议。 第2步，创建联合业务计划。 第3步，创建销售预测。 第4步，确认销售预测的例外情形。 第5步，销售预测例外的解决/合作。 第6步，创建订单预测。 第7步，确认订单预测的例外情形。 第8步，订单预测例外的解决/协作。 第9步，订单产生。 五、实施CPFR面临的挑战 （一）信息共享 （二）调整企业管理流程和制度 （三）建立和完善管理信息系统 （四）企业联盟中的诚信机制 （五）企业之间的权力均衡 （六）培育相应的企业文化 六、CPFR实施效果及前景 1995年，羽翼丰满的沃尔玛开始与宝洁、Warner—Lambert等大供应商协同，要把CPFR变成一种用软件固化的业务模式和高效执行系统。在实施CPFR后，供应商的零售商品满足率从87％增加到98％，新增销售收入800万美元。 美国商务部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约为1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存中的15％～25％，即1500亿～2500亿美元?。 第四节 作业成本法——ABC ABC的理论基础 2 作业成本法的概述 3 1 ABC的实施步骤? 3 3 成功实施ABC的关键因素 4 ABC的应用实例? 3 5 ABC的用途 6 一、作业成本法的概述 资源A 资源C 资源B 产品 作业中心 作业成本池 资源动因 成本要素 成本动因 图4—8 ABC作业成本法计算中各概念的关系 二、ABC的理论基础 资源 定义作业 作业成本分配 资源成本分配 产品 作业分析 作业成效 物流作业 成本动因 图4—9 作业成本法计算物流成本的逻辑 三、ABC的实施步骤 （1）界定物流过程中涉及的各个环节价值链、作业链和活动。 （2）确认物流企业中涉及的资源。 （3）确认资源动闪，将资源分配到作业。 （4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中，计算出作业的单位成本。 （5）确定单位物流成本。 四、成功实施ABC的关键因素 （1）开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习。 （2）适当的定位 （3）企业内部清晰的目标沟通 （4）鼓励企业内部各部门提供各种帮助，并且识别相应的行动 （5）用实验项目开始实施过程 （6）应该能够看到实施ABC所带来的好处和成功 五、ABC的应用实例 （一）ABC成本分配的方法 （二）ABC应用于赢利能力分析 六、ABC的用途 （1）把管理费用分配到各项产品或服务。 （2）了解企业内部各项活动的实际成本。 （3）了解各项产品或服务的实际成本。 （4）了解企业产品、服务和顾客的赢利能力。 （5）量化、测量、分析和改进企业的业务流程。 第十章供应链管理方法 第十章供应链管理方法第十章供应链管理方法本章学习目的通过本章学习，要求学生掌握快速响应、有效客户响应的、CPFR、作业成本法、价值链分析应用的范围、概念、应用的主要流程和效果。达到可以在供应链管理中应用的目的。 在浪涛上淌来的海草上有根白色的天鹅羽毛。她捡起它们，扎成了一束。它们上面还带有水滴……究竟这是露珠呢，还是眼泪，谁也说不出来。海滨是孤独的。但是她一点也不觉得，因为每时每刻地在变化……它在几点钟以内所起的变化，比那些美丽的湖泊在一年