323大野奈一科学现场汇总.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 323-大野奈一科学现 场管理 精品资料 图书简介: 大野曾任丰田副社长，被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中 降低成本，提高效益？本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发 展状况。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2 精品资料 第一章利益的源泉来自制作方法 前言（1） ———初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下， 产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年 1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会，不论何时，听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关，他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为什么产业界非常需要这个研讨会呢？ 錒誹祯嬌喽蕷钛鸨請顸騍體凭幀諄。 很荣幸，我几次都作为组织人员参加 了研讨会，和大野副社长以及各个讲师们有过接触，从他们那里学来了不少东 西，同时，通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑，我感到原因可 能来自以下情况： 各个企业对今后社会的经济状况都有 顾虑，他们想摆脱现在严峻的经济态势，在竞争中获胜，更想从这个“丰田现 场管理”的思想和实践中，探求一些真正的现场管理经验，并且通过其组织和 运营，找到自信。 基于这样的认识，本书以日本能率协 会举办的研讨会为基础，参考丰田提供的相关资料编辑而成。我们的出版意图 是，希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供参考的课本， 厴總囵总线沣賅繳驰沦链繪懣缕鋯。 也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3 精品资料 我最初接触“丰田现场管理”是二十 年前，这期间，日本能率协会和丰田的密切关系已经相当久远了。特别是关于 “丰田现场管理”，我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去年，我们举办 邺沣维讵墾飪镂邓俩頂鵯婶屬禪撺。 了一个丰田现场视察研讨会，有三十多人参加，为期两天。我们得出这样一个 结论：在“丰田现场管理”严格发展的实践历史中，形成了真正的“实在”或 湊傴牍饋窭刚鳇錄鲒录蕢鑰贖轟纯。 者说是“纯粹”的思考方式。让我们来看一看： 经营过程是常有变动的，正是应对那 种变化才是经营或管理。 为此，就需要在实践中形成企业的这 种能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看 得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是， 要排除由于生产过剩而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是经营的罪 恶。 正是这严峻的挑战，才锻炼了企业的 现场应变能力，才有可能不去追求表面的效率而真正地降低成本。 所以，只有实现与附加价值相关的 “最大限度的工作”，才是对人的尊重。 可是，这些想法说起来简单，做起来 难。今天的丰田，也经历了昭和二十四年（ 1949）的几近倒闭的状态，经过了 二十余年长久历史才壮大起来的，期间经过了许多领导者的苦闷、忍耐和努 讼谛須窪椟醞喬颉钴踊碼辇漢虬缠。 力。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 精品资料 因此，如果您把它的经验作为一个单 纯的系统知识去理解，是没有什么意义的。因为，即使一部分东西可以模仿， 但目前产业界所追求的富于应变能力的真正的现场能力，却是在企业的现场实 镓貿鰲剑憤憒忧奮桦暢胧汉贷渎汆。 践的历史中才能实现的。 可是，形成现场能力的时间应该是能 够缩短的，在这个意义上，如果本书能够对产业界的“真正管理”发挥作用， 我们将感到不胜荣幸。 在本书编写过程中，以丰田公司大野 社长为首的生产管理部的诸位工作人员，给予了我们热情的指导，在此向他们 表示真诚的感谢。最后，我还要提到的是，小会出版事业部的中园雄司主编， 谣嬈对瞩浅撺鯛镆煙諾輊鲣鑑戇鶇。 他也为本书付出了宝贵的时间和精力，在此一并致谢。 日本能率协会常务理事 中岛誉富 写在新版发行之际 前言（2） 写在新版发行之际 以汽车贸易摩擦为代表，现在日美之间产生了严重的贸易摩擦，正因为如 此，日元不断升值。 日元急速升值，导致人们都要核算利益。大家强烈地认识到降低成本的重 要性。由此，“丰田生产方式”的真正价值一直在提高，所以我们必须来重新 认识一下丰田。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5 精品资料 针对这种背景，我们决定对昭和五十三年（ 1978）出版以来就广受欢迎的 本书进行全面的改版修订，更新其内容。我们确信，它能够为产业界提供些许 帮助。 诞帻躓鮞纷膚轆鯢鵑闽镪挾鹏褛僉。 在当今这样经营状况不佳的时期，企业很有必要降低成本，形成有竞争优 势的体制。同时我特别想强调的一点是，在经济高涨的时期，也需要进行准 嶼榪櫝動议轴鲂齠