安全检查制度.docxVIP

安全检查制度 第1条 开展安全生产监督检查，是为了及时发现和解决生产中出现的安全隐患，做到防患于未然，为保证我公司安全生产,防止事故发生,保护职工人身安全,进一步提高员工的安全生产意识,促进各项工作的顺利进行,经公司研究特制定本制度。 第2条 安全生产检查形式的要求 按照公司对安全生产管理的要求，各业务部门按照管理职责，对安全生产和工程质量，每月要定期进行组织检查，由牵头部门组织相关科室和区队派人参加，检查的隐患由牵头部门负责进行处理。 1、公司每月6、16、26日由安全副总经理负责组织，由安全科负责召集各区队、辅助科室进行安全大检查，并于当日15:30召开安全办公会。 2、公司每月由矿长组织安全生产大检查，并召开矿长安全办公会。 3、公司不定期地由分管领导组织专项安全生产大检查。 4、各区队领导对分工范围内的安全生产情况进行日常检查，并对检查质量负责。 5、职能科室的领导对本科室业务所涉及的安全生产情况进行全面检查，并对检查质量负责。如有隐患必须停在现场监察，直到解决。 6、专职安全员按照分管区域，重点对现场安全生产情况进行全面检查，并对检查质量负责。如有隐患必须停在现场监察，直到解决。 7、班组长对本班组的安全生产情况进行检查，并对检查质量负责。 8、各岗位主要按“三大规程”要求，对本岗位工作安全状况进行班前、班中、班后检查，发现问题及时报告处理。做到早发现、早治理。 9、按照上级有关要求，积极认真组织各类安全大检查和专项检查。 第3条 检查要求 1、安全、机运、技术、通防等部门，按照本部门业务范围，自行组织检查。每月检查不少于3次。 2、各业务部门需要组织联合检查，由安全科负责组织，各业务部门安排人员参加，查出的安全隐患由安全科负责“五落实”处理。 3、矿领导、业务部门组织的安全生产检查，由分管领导自行组织检查，查出的隐患由本业务部门负责“五落实”。检查次数每月不少于1次。 4、安全科要不定时组织安全生产巡回检查，对查出的问题进行跟踪落实处理。 5、安全科负责对每班、跟班盯面安全员的安排和管理。 6、各业务部门安排组织的安全生产检查，检查标准要严格按照《煤矿安全规程》的要求，进行检查。 第4条 隐患的“五落实”处理 1、各业务部门组织联合检查，对检查出的安全隐患要进行“五落实”，并限期进行整改；必须落实责任，严格考核。 2、技术、机运、通防等部门组织的安全生产检查，对隐患“五落实”后，要把“五落实”表送交安全科一份，以便安全科全面掌握各系统存在的安全问题。 3、在检查中如发现存在有严重的安全生产隐患，或工程质量低劣时，参检人员有权停工。由施工单位进行整改。待问题处理后，提出复查验收，合格后方可开工。 4、对检查出的问题，如施工单位无力进行处理；业务部门要对查出的问题进行协调解决。如业务部门对问题还不能解决，要提交矿长办公会协调解决。 5、检查中查出的“三违”人员由安全科负责落实，进行处理。 6、各项安全检查发现问题，立即落实整改，不得延误，安全科负责复查整改情况。 7、全公司职工都是安全管理者，都要对自已管理范围认真负责，全面严格落实安全措施，形成分口把关，分工负责，一级对一级负责，关口前移，重心下移，人人关注安全，人人关心安全，人人事事保安全，全过程抓安全的氛围。