第三章 电理子银行的体系结构.ppt

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章 电子银行的体系结构;目录;第一节 电子银行体系;一、电子银行的构成;二、电子银行的综合业务服务体系;三、不同类型电子银行系统的特点;三、不同类型电子银行系统的特点;三、不同类型电子银行系统的特点;第二节 商业银行的金融综合业务服务系统;第二节 商业银行的金融综合业务服务系统;一、推广应用金融综合业务服务系统的必要性;二、金融综合业务服务系统的特点;二、金融综合业务服务系统的特点;二、金融综合业务服务系统的特点;三、提供金融综合业务服务的应用软件开发平台;第三节 金融现代化和防范金融风险的关系;二、完善电子金融体系,增强防范金融风险能力;第四节 IT技术在金融企业中的作用;二、信息时代金融企业面临的压力;三、IT对企业组织结构的影响;2.从工业社会向信息社会转变过程中,企业内部的信息流向、分布和获取方法,都发生了根本性的变化。 信息可以快速集成,企业范围内实现信息共享 信息传递方向既可纵向传递,也可横向传递 信息共享可以使员工获得丰富的知识来源 互联网的开放性使企业之间能进行有效的实时沟通。;3. 信息化企业的新型组织结构的特点 (1) 扁平化:众多部门平行地分布在一个层面上,可减少中间管理环节和中间管理人员,减少企业组织结构层次,达到快速、灵活的运作。 (2) 团队化:团队工作方式面向结构、面向产品、面向客户,既有利于发挥成员的积极性和创造性,又能增强集体的凝聚力和集体决策的准确性。 (3)虚拟化 虚拟企业:是采用IT技术建立的动态联盟形式的虚拟组织,依托网络进行信息传递与管理,具有松散性、灵活、成本低和竞争力强等特点。 信息化企业与传统企业的组织结构的比较(表3-1);四、企业信息主管(CIO);第五节 电子银行系统的规划与设计;第五节 电子银行系统的规划与设计;三、电子银行规划设计涉及的主要因素;四、电子银行系统的标准化;五、须注意的事项;汇报完毕

文档评论(0)

180****6388 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档