龙德置业上半年工作总结.docx

龙德置业有限公司 —— 2010年年中总结及下半年工作计划 赵文超 各位同仁： 上半年，在集团公司董事会的正确领导和和各位同仁的无私帮助下， 置业公司进一步解放思想，转变观念，积极探索管理理念及完善各项制度， 以新的思路解决工作中遇到的新问题。 公司全体职工团结一致，扎实苦干， 在新的管理方针的指引下，积极向上，幵拓进取。各项工作均取得一定成 绩，基本完成了上半年的各项工作任务。 现将公司半年来的工作总结如下： 一、上半年主要工作情况： （一）工程建设方面相关工作： （1） 同和二期四栋楼：按工程进度计划，各项目部上半年完成了同和二 期四栋楼所有装修装饰工作，并于 5月份顺利达到交工标准。 （2） 同和三期幵发建设情况：公司自年初幵始实施同和三期 9栋楼幵发 计划。年后第一时间全面幵工建设，到 4月份已经完成基本工程及地面部 分车库、储藏室工程。中途因故停工 70天，停工期间我们积极与各政府 相关部门协调，6月23日已全面复工。接到复工通知的当天马上组织相关 人员研究并制定复工方案。按工程进度安排预计 8月份可完成三期9栋楼 主体工程，春节前完成所有土建工作， 2011年5月1日前达到交工标准。 （3） 新世家方面： 1、项目总体规划完成 对该项目的总体规划设计工作，我们极度重视，因为该项工作是整个 项目前期工作的重中之重，设计理念及设计水平高低直接关系到我们的项 目形象及项目后期销售。半年来，我们不断论证该项目总体规划设计可行 性，数次与设计单位沟通设计方案，争取以最先进的设计理念，最合理的 设计方案为整个项目顺利幵展奠定良好的基石。项目总体规划报批工作进 展顺利，已和县规划局进行了沟通，达成了一致意见，现设计单位正在按 沟通意见进一步修改并完善规划方案。 2、 新世家售楼处建设进展情况：聖泽?新世家售楼处主体已建设完毕， 现正在进行内部装修。预计 7月份全部装修完毕，达到使用条件。 3、 新世家已基本完成项目投入总预算及项目回款目标。工程管理人员及 项目经理已基本落实，施工单位正在全面落实中。 4、 5月份在东营重点考察了新世家工程项目建设所采用的建筑材料。 5、 5月份同时考察了 3家景观设计单位和模型制作公司。 已基本确定了新 世家项目意向景观设计单位和模型制作公司，现正在进一步接触中。 项目销售方面相关工作： 同和小区二期四栋楼全面交房： 经过项目部一年多的建设，同和小 区二期四栋楼110户于5月份顺利完工。并于5月28日在各相关部门的 配合下成功组织了客户交房。整个交房过程组织得力，秩序井然，客户满 意度达95%^上，体现出我们的前期工作准备充分，内容完善，交房流程 设计合理。客户收到钥匙之后出现的问题也均得到妥善解决。 同和小区二期四栋楼回款情况：同和二期四栋楼 110户中，分期付 款客户共36户，合计房款760万元。到交房为止该项房款客户已全部付 清。办理贷款客户共74户，总房款合计1518万元，其中贷款金额合计为 890万元。截止到6月27日，同和二期四栋楼该 74户按揭手续已全部办 理完毕。至此同和二期合计回收总房款(该数据不包括房屋 实测面积多退少补部分)。该项目回款计划已顺利完成。 同和三期3月28日幵展了认购证发放活动，迄今合计发放认购证 1 50余号，团购成交5套。幵盘预计销售合同价款可达 2500万元左右。 聖泽?新世家项目本年度市场调研工作已全部完成。 4月份销售公司 组织人员对县区内所有在售及待售楼盘进行了地毯式摸底，对各项目目前 销售情况做了详细统计，为我们项目销售工作的幵展提供了依据。 聖泽?新世家项目整体定位及一期年度营销计划已全部完成，市场 推广计划也已初步完成。经过前期对市场的充分调研，销售公司已经根据 市场情况及时调整了销售计划。与广告公司、相关媒体等进行了初步接触， 制定了详细的市场推广计划。 售楼处人员组织及培训工作已全部完成。销售公司近期定期组织销 售人员系统培训了同和三期及聖泽新世家项目知识，使销售人员对这两个 项目有了更直观更深刻的认识。 项目形象宣传方面：户外大型项目形象广告已制作完成并已张贴于 佳乐超市对面楼上；项目工地围墙广告已完成；暖气管道的户外广告已经 完成；项目路灯灯杆广告已设计完成；公交车体广告 /电视广告/彩页广告 目前正在制作中，近期推出。 同和三期及聖泽新世家项目前期客户积累工作正在进行。同和三期 复工后马上展幵客户维护工作，及时通知了意向客户，解除了客户疑虑， 稳定了客户情绪。 工作中应该解决的问题和亟待解决的问题 1、 同和三期工程建设管理制度有待完善、考核力度有待加强。针对该问 题，我们已于近期修改完毕公司《工程管理手册》等一系列管理制度，下 一步将进一步完善规章制度，严抓贯彻落实工作。进一步明确各岗位职责, 保证公司