基地合理化建议实施计划方案.docxVIP

专业学习资料 专业学习资料 ******** 合理化建议实施方案 一、 目的 规范合理化建议管理工作，建立长效反馈机制；培养员 工参与企业经营管理的意识，调动员工为企业出谋划策的 积极性，提升企业生产经营管理水平 。 二、 组织架构及管理职责 （一）适用对象 所有为促进企业发展提出合理化建议的员工 。 （二）组织机构 1、 合理化建议的日常工作机构设在综合部 。 2、 为确保合理化建议得到有效评估 、合理授奖，设立 合理化建议评审委员会”下称审委会”）。 （1）审委会领导小组成员 组长：*** 副组长：*** 组员：***** ****** *** 组员：*** ** *** *** *** *** （2）领导小组下设审委会办公室 主任:**** 主任: **** 组员****************************** 组员 *** **** **** **** **** **** **** *** **** ^安 *** ^徐 ** 2李 ** J凡 ** I申 ** ^黄 ** 弓张 * V军 J夏 ** 办公室干事林 办公室干事 林*** （三）管理职责 1、综合部主要工作职责如下： （1）研究和制定合理化建议实施方案 ，并根据实际运 行情况不断予以修订和完善 。 （2）负责建议的收集、初审、呈报、组织评议，并对 已采纳的合理化建议实施情况进行记录 ，组织奖励及成果 发布方面的工作。 2、审委会工作职责 （1） 结合公司经营管理的中心工作 ，适时公布重点攻 关项目，以征集措施与方案。 （2） 承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要 求，进行公平、公正的评审。 （3） 协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建 议，对未被采用的合理化建议作出解释并说明原因 。 （4） 协助建议人落实合理化建议 ，为建议人提供必要 的技术咨询与支持并为其消除各种人为障碍 。 （5） 对已采纳实施的建议进行过程跟踪 ，及时反馈， 以防范决策失误，并及时调整，避免风险。 （6） 根据实施结果反馈，对实施后产生效益的合理化 建议进行效益评估。 （7）制定奖励制度，审核奖励等级。 三、合理化建议范围 （一） 改进生产技术和工艺、技术革新，机械设备维 护保养的重大改善。 （二） 节约主辅材料、降低生产成本、节能减排及提 质增效等。 （三） 风险防控、安全技术、劳动保护、预防危害、 消除安全隐患等重大提议。 （四） 现代企业管理方法、手段的创新和应用，经营 管理、企业内部管理水平的提升 。 （五） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研 究分析报告等。 （六） 各类操作方法、操作流程的改善，提高工作效 率等。 （七） 企业精神文明建设 、文化建设、团队建设和凝 聚力的培养，发展和谐劳动关系的建议。 （八） 为企业带来效益的其他方面的建议 。 但下列项目不能作为合理化建议的对象 （1） 公知事实。 （2） 作息时间、薪资、人事任免等问题。 （3） 与已被采用之提案内容相同 、相近者。 专业学习资料 专业学习资料 . . 专业学习资料 （4）日常维护、设备升级改造、国标及公司规定整改项 目等。 （5） 购买办公、设备等器材。 （6） 不含具体改善内容者。 （7） 各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议 。 （8） 非建设性之批评或各种不平之怨言 。 （9） 对于他人私生活之批评。 （10） 政治问题。 四、合理化建议申报与审批 （一） 合理化建议申报 1、 所有合理化建议均以电子版形式提出 ，统一填写 〈合理化建议申报表》（详见附件2），交至部门经理； 2、 如果所提交的合理化建议需公司在人力 、物力、财 务及时间上有较大的投入，则必须附有投入产生分析报告 及经济、技术可行性论证的详细资料 ； 3、 归属总公司、油脂公司、基地投资管理办法范围内 需要上报或需要通过总经理办公会讨论实施的合理化建议 必须在审批通过后进行提报 ； 3、实施时间跨度大、难度大或需要在大修理期间完成 的合理化建议在可实施前 2个月内提交〈合理化建议申报 表》。 （二） 合理化建议审批 1、部门意见 部门经理在接到书面提案后 ，首先进行初步把关，对 不适合作为合理化建议的提案予以驳回 ，认为可作为合理 化建议上报的提案统一提交综合部 。 2、 综合部初审 （1） 综合部在接到书面提案后 ，首先进行初步审查把 关，对提案中涉及事由、改进方法、预期效果等内容填写 不清的应退回重新填写清楚 。 （2） 对提案内容偏于批评，或无具体的改进内容，或 不签具有真实姓名者，作为异常情况处理，不再作为合理 化建议提交审议。 （3） 收受建议申报表后，于七个工作日内进行登记 、 编号提交基地审委会审核。 3、 审委会收受提案后，应在一个月内组织审委会成员 进行评议，按评议结果进行区