企业文化小组方案.doc

企业文化小组方案 企业文化小组方案应该设计方案设计是设计中的重要阶段它是 一个极富有创造性的设计阶段同时也是一个十分复杂的问题它涉及 到设计者的知识水平、 经验、灵感和想象力等下面小编给大家带来企 业文化小组方案欢迎大家阅读 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路同时符合 现代企业制度的建设要求和进程主要体现为四大板块的建设： 精神文化、制度文化、 行为文化和物质文化所谓精神文化就是塑造企业“灵魂”挖掘和弘扬企业精神内涵形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制加强制度化建设水平将企业发展导入科学的管理轨道从而提 高企业管理的规范化和科学化； 行为文化就是大力推进行为管理标准使员工的行为养成规范编制并完善 《员工手册》 并抓好推进落实提倡具有特色的“德高作风”；物质文化推行 CIS（企业识别系统）战略运用物质形象建设的手段来营造企业整体文化氛围提升企业整体形 象力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、 符合现代企业制度需要的文化体系为 增强公司核心竞争力、 提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉 三、建设原则 、“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源企业文化模式始终做到以人为中心充分反映员工的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥创造精神企业才能有生命力企业的企业文化才能 健康发展一方面强调对人的管理并把强调 “人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去； 另一方面强调员工不仅是企业的主体更是企业的主人企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心激发热情开发潜能 极大地调动全体员工的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一 、讲求实效的原则 切合企业当前实际情况符合企业定位一切从实际出发不搞形式 主义制订切实可行的方案借助必要的载体建立并逐步完善规范的内 部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度实事求是地进行文 化塑造重点突出、稳步推进 、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作是一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的要坚持 “打持久战” 的理念在企业文化建设的过程中要运用系统论的方法作出整体设计分步推进按层次落实 明确总体目标和阶段性目标根据目标来进行具体操作和建设领导干部率先不仅在理念上要领先更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中要先进、深入、带头有创新、有建树明确自身角色定位承担起应负的责任集中每一位员工的智慧调动员工的积极性和创造性全员投身企业文化建设 、突出特色、追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不 同的特色、优势和差异性在建设过程中要根据企业的实际情况重视挖 掘和提炼整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有 “德高”特色的 企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣人人都追求卓越人人都创造出卓越的绩效但是绝不能满足现状止步不前要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出现从不满足不断追求完美和第一从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观与时俱进的思想 四、实施目标 规划目标 远景目标：根据企业的整体发展战略遵循有计划、有步骤、由 浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、 完整的企业文化建设系 统从精神、行为、制度、物质四个方面着手全面推进、系统运作构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中成为企业整体规划的重要组成部分 中期目标：两年计划纲要 1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等） 深入人心全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践 2）形成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点 3）构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实践学习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术提高全体员工尤其是管理层面的整体素质 4）企业的知名度、 信誉度和美誉度进一步提升企业标识和企 业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到 100%企业客户的认知度要达到 95%以上 5）全体员工对于企业形象标准、管理