别在错误的地方,寻找正确的答案.docx

别在错误的地方 , 寻找正确的答案 博思嘉业线上微课堂说错误的地方、正确的答案，能在 错误的地方追寻到真确的答案吗？先来回答下面这三 错误的地方追寻到真确的答案吗？ 先来回答下面这三 个问题:1 、1支铅笔和 1支钢笔，总价 22 元，钢笔比铅笔贵 20 元，请问铅笔多少钱？ 2、5 台机器 5 分钟能生产 5 个零 件，那么 100 台机器生产 100 个零件需要几分钟？ 3、湖里 有一片睡莲，它的面积每天都在扩大 1 倍，如果睡莲覆盖整 个湖泊需要 48 天，那么它覆盖半个湖泊需要多少天？如果 100 分钟，24 天。但只要你稍微的思考一下，检查一下答案 是不是与题干相符， 就不会得出这样的答案了。 关于这一点， 谢恩?弗雷德里克在2005年做的一项调查显示，即使是思维 活跃的大学生也很容易得到上述错误的答案。这是人类很有 意思的一种本能反应：遇到问题后，就想尽快解决它，而不 太喜欢“悬置”或“不知道”的感觉所。以我们的大脑会在第一时 间做出判断，以消除未知造成的焦虑。这就是心理学上常常 提到的“自我认识偏误”，也可以说是错误思考之母。简单来 说，当新的信息和旧的理解冲突时，人们就会习惯性地将它 过滤掉，或视而不见。这种本能反应依靠的是直觉，反应迅 速，它与我们平常意义上所说的“思考”似乎并不沾边。从进 化的角度来看，人类有数百万年的时间都是在野外生活，随 时要应付凶猛的野兽。当你看到黄黑条纹相间的动物时，就 会马上辨认出那是一只老虎，不然下一秒你可能就会成为它 的腹中餐。适应与生存的需要，使我们遇到状况时会立即反 应，而不是花时间好好思考、确认、观察后，再下判断。毕 竟就算判断错误，最差的情况也就是虚惊一场，总比被吃掉 来的好。因此我们不太习惯去质疑或验证自己的直觉是否有 误，加上思考是一件很花体力的事情，为了避免认知失调的 痛苦，我们宁可保持现状，也不愿质疑自己是错的。虽然现 在已经脱离了蛮荒时代，生存条件大大改善，人类的行为反 应却依旧如故。所以在实际的生活中，你会发现许多人在面 对自己的工作或感情问题时，采取的处理方法就是最直觉的 做法：去询问生活背景和自己相近的人、或从现有数据中骤 你是用直觉来作答的话，那么你得到的答案应该是：2 你是用直觉来作答的话，那么你得到的答案应该是： 2 元， 定论，而不是真正进入问题中，花时间去思考现况。总是 在错误的地方，想找对的答案。有次在咖啡厅等人，临座刚 好有两位打扮成熟的美女在讨论是否要换工作。其中， B 抱怨自己的公司里的人都是心机婊，各种勾心斗角，她想 要辞职到外企或国企单位去工作，可是既担心国企单位薪水 不够优厚，又担心外企公司工作时间会太长，使属于自己的 时间越来越少。 A 很挣扎，不知道该不该跳槽，但语气中听 得出来，恐惧比勇气大得多。 B 是 A 的大学同学，在另一家 公司做销售，对工作也一肚子苦水，而且她对于 A 的会计工 作并不太熟悉。 可在交谈中， B 却很热心的提供建议， 她用“听 说”来的经验给 A 作参考。无非是她的亲戚在外企累得像狗 样、或者她的某个同学是公务员，工作无聊，人也变得超 级无聊……这些信息，乍听之下感觉是那么回事儿，也挺符 合我们对一些环境的既定印象。到最后， B 要 A 懂知足，不 要轻举妄动， A 的脑袋就像小鸡啄米一样。现在假想一下， 如果换你是 A ，你会怎么判断？你看得出来这里面存在哪些 思考盲点吗？当我们是局外人时，很容易分辨得出来， 不是最好的求助人选。 A 应该把时间花在“曾处理过类似问题 的人”身上，而不是“最容易倾诉的人”身上！而且 B 对外企或 国企的看法，就像黄黑条纹相间的影像，她觉得是老虎，可 是在 A 的世界里， 那可能只是猫罢了， 没有 B 形容的那么可 怕。然而， A 的行为就是典型的自我验证，她选择和自己生 命经验相似的 B 来倾诉求助， 而非真实在外企或国企工作的 人。换一种说法， A 与 B 见面前，已经决定要相信 B 的话了， 所以她很容易认同 B 话，不怀疑 B 的假设有可能是错的。 A 来说， 不论是好友， 还是好友说的话， 都属于“现成数据”， 让她可以很快地回答眼前的问题，即使它不一定是对的。并 不是 B 故意骗她，而是大脑的习惯在发挥作用。 换做是你我， 面对同样的问题，我们也都有很高的机率，使用能够最快获 得的信息做判断，而不是真正进入场景，那太花力气，也太 费时了。因此，从她们眼中看出去的世界， 就会处处是困难， 觉得自己的选择很少。我想，经过那番谈话， A 和 B 的感情 依然会很好，因为 B 没有挑战 A 价值观，她保全了 A 旧世 界，不需要忍受认知崩塌的痛苦。 其实，A真正缺少的不是“可 能性”，而是她的“逻辑性”，这也就是所谓的“当局者迷”（！对 于另一种可能的情况，