医院建筑装修施工进度计划和保证措施.pdf

医院建筑装修施工进度计划和保证措施 医院建筑装修施工进度计划和保证措施提要 : 跟踪检查施工实际进度～按计划 控制的工作项目进行统计～形成与计划进度具有可比性的资料～相同的速度和形象 进度～与计划进度形成比较 源自管理资料 医院建筑装修施工进度计划和保证措施 一、进度控制目标 为在 120 天内完成本工程～特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划～及 时总结～及时分析～不断调整和完善此计划。 1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划～明确各主导工序的完成时间 ～从总体上把握工程的进度。 1-1 将整体工程划分若干工程段～规定各工程段的完成时间～针对各工程段的 特点～分工种制定详细的作业计划。 1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 1-3 每周定时召开项目生产会～对每一周的生产情况进行汇报总结～对进度的 完成情况进行综合分析～找出原因并针对情况整改。 1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划～使计划能切实指导施工 的开展。 1 / 8 1-5 落实后勤保障工作～避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可 挽回的影响。 1-6 材料采购工作必须走在施工的前面～要求各专业工长在拿到施工图纸的最 短时间内提出材料计划报公司以作安排。 1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后～应立即对计划进行分析分类～ 确定各类材料的性质与最后采购日期～并向采购人员下达采购计划。 1-8 对于甲供材料～我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9 公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。 1-10 关心工人生活～急工人之所急～解除工人的后顾之忧～使其能放心工作。 2、调度措施 2-1 定期对人进行工期教育～强化工人的时间观念。 2-2 灵活机动的安排人力～划分施工区域～采取分片包干的办法组织施工～提 倡不给后续工序留尾巴。 2-3 进行立体施工～天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开～大胆穿 插。 2-4 安排加班～使工程自始至终处于高峰作业期间。 2 / 8 二、进度控制体系 1、建立施工项目计划系统～对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施 工项目的进度计划、作业计划～计划编制的对象由大到小～计划的内容从粗到细。 编制时从总体到局部～逐层进行控制目标了解～以保证计划控制目标落实。 2、建立项目进度实施组织系统～保证施工项目进度计划的实施。此系统由项 目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及 各专业施工班组共同组成～共同按照计划规定的目标去落实～完成各自的责责和任 务～保证计划的完成。 3、建立项目进度的检查控制系统～即在从项目经理到各职能部门～各施工班 组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料～并与计划 进度进行比较分析。 通过比较分析～找出影响施工进度的原因和因素～采取及时、有效的措施进行 补救和调整下一分项进度的计划。 4 、施工进度计划的实施与检查 4-1 计划任务以施任务书的方式下达到施工班组～以保证实施。施工任务书有 明确的计划目标～具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容～使施 工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 3 / 8 4-2 做好施工进度记录～填好施工计划统计表～为施工进度检查分析提供准确 信息。 4-3 做好施工中的调度工作～对影响施工进度的各种因素～进行分析～制订措 施～协调各方面关系～加强薄弱环节～实现动态控制～保证各班组完成作业计划。 4-4 跟踪检查施工实际进度～按计划控制的工作项目进行统计～形成与计划进 度具有可比性的资料～相同的速度和形象进度～与计划进度形成比较～得出实际进 度与计划进度差量比。 4-5 根据比较结果～找出进度偏差的因素或原因～采取切实有效的方法进行挽 救或计划调整。 三、工期保证措施 1、装饰工程与安装工程是同步 , 交叉 , 作业的～我方施工进度计划的安排是在 正常情况下编制的。 2、确保工期的主要措施 : 2-1 迅速会审图纸～熟悉技术资料～解决存在的问题