培训员工管理制度.doc

培训员工管理制度 公司的员工培训考核管理制度是如何制定 ?企业的管理者知道运用些方法制定培训管理制度 ?下面小编给大家介绍关于培训员工管理制度的相关资料希望对您有所帮助 培训员工管理制度如下 一、培训目的 为公司员工 ( 劳务工除外 ) 提供有关企业的基本背景情况使员工了解所从事工作的基本内容明确工作职责、程序、标准规 ; 向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、 规范、价值观和行为模式等帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位 二、培训内容 ( 一) 公司基本概况 、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景激励员工积极工作为公司的繁荣作贡献 ; 、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等增强员工的市场意识 ; 、介绍企业的文化、 价值观和目标的传达让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么 ( 二) 公司管理制度 、介绍公司员工行为和举止规范如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求 ; 、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度工作行为符合公司的管理规则要求 ; 、介绍公司的安全措施及管理规定让员工了解安全工作包括些内容如何做好安全防范工作如何发现工作中发生的安全问题对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理加强其安全工作意识 ( 三) 企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程有 关部门的处理反馈机制使员工明确在企业中进行信息沟通、 提交建议 的渠道了解和熟悉各个部门的职能以便在今后工作中能准确地与各 有关部门进行联系并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉 ( 四) 业务培训 、针对生产技术人员的品质管理培训主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准以及工作流程让员工掌握品质控制与管理工作的具 体规则确保产品质量 ; 、针对生产技术人员的产品知识培训主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等让员工尽快掌握产品基本知识、 工作中应急处理办法学会自我防护确保安全生产 、针对生产技术人员的操作技能培训主要介绍安全操作规程 ( 作业指导书 ) 等帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能胜任岗位的 工作要求 ( 五) 职业化素养塑造 、介绍职业化的概念让员工理解什么是职业化职业化素养包括些内容 ( 人生价值观、工作思维观念等 ) 如何进行职业化的塑造等明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用 ; 、介绍职业生涯规划的概念让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径清楚在公司发展的路径和方向帮助员工少走弯路早日实现职业梦想 ( 六) 职业化管理技能提升 针对现职管理者和储备管理者在管理工作的思维观念、技能技 巧、方式方法等方面予以培训引导： 1 、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性并清晰、 准确定 位自己在组织中的角色 ; 、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系并掌握相关的方法和技巧 ; 、通过管理者自我管理和领导能力的提升推动企业健康、 高效率的向前发展 三、培训方式 员工培训根据培训内容不同采取不同的培训方式： ( 一) 公司基本概况、管理制度、组织架构培训采取图表演示与 内容讲解相结合的方式便于员工增强知识记忆 ( 二) 业务培训采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的 方式让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能 ( 三) 职业化素养塑造与管理技能提升培训采取幻灯展示、案例 讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式便于员工深刻领会其中的 道理和方法 四、培训职责 ( 一) 员工培训由公司办公室具体负责组织实施 ( 二) 公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训由公司职能 部门负责讲授 ( 三) 业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解品质管理知识 由品控部门负责讲授 ( 四) 职业化素养塑造与管理技能提升培训由公司办公室安排相 关管理人员或外聘讲师负责讲授 五、培训考核 ( 一) 考核内容 、出勤记录 迟到或早退：提前请假扣 2 分/ 次未提前请假扣 5 分/ 次; 试用期内的新员工迟到 / 早退累计达 3 次即辞退 请假：提前请假每 0.5 天扣 2 分未提前请假每 0.5 天扣 5 分; 试用期内的新员工累计请假达  3 天扣  5 分超过  6 天即辞退 (3) 旷会： 1 次(0.5  天) 扣  10 分;  试用期内的新员工旷工  1 次即 辞退 、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题 、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练 ( 二) 分值比重 、生产技术岗位 出勤记录 20 分培训笔试 70 分实操演练 10 分 、行政后勤岗位 出勤记录 20 分培训笔试 50 分实操演练 30 分 、销售岗位 出勤记录 20 分培训