人事专员辞职报告范文.docx

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 12 人事专员辞职报告范文 辞职报告是辞掉工作的一种报告，报告人一定要 事先考虑成熟后再作决定，不可仓促了事，事后后悔不已，造成不必 要的烦恼和痛苦。以下是工作计划频道为大家整理的人事专员辞职报 告范文2篇，供大家参考！ 范文一 敬爱的XX总： 您好！ 思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力 有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果 的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长 为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过， 市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这 么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了 （xx年度截止10月份人事费 用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/ 年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行 业类公司的边际贡献了 ）?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议 如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量， 人 力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划 （在目前而言，员工的合 同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再 续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言， 因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准 备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感 到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如 果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦 （现在有 56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多 的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方 式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围 来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利 都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现 ！对于企业的战略是需 要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是 XX年度 人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与 部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了， 就 不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很 快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是 获得了所有人的认可。之前所列的有关 11月份的工作计划，特别是 有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门 岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要 顾问的咨询成果出来后做出来的规划、 计划才是具有针对性的，具有 实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划 分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的， 所以 这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度 是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却 是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位， 因为地产，因为对您的认同， 离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了， 虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工 作也没能推动，曾以为自己在 hr领域还算专业，但现在看来却是真 的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系， 工 作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。 自己也在思量，到底应该做什么，回归人力 ？但人力的工作却没能推 动，失败！为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有 决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了， 当然在走之前会先 把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 辞职人:XXX 时间：20XX年 XX月 XX 日 范文二 尊敬的公司领导： 首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次谢谢您 们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈 下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念好像跟公司有点不 协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这 几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。 第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮 演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业 性的缘故吧，故不多谈。 第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是合适的人用 在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少