- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(招聘面试)复习资料人才
选拔与测评系统
人才选拔和测评系统
壹、人力资源管理是企业管理的轴心
管理的意义:通过别人去完成任务;
管理的职能:决策、控制、组织、领导、创新;
职能的核心:创新;
管理的主体:人。
二、企业自身的考量:聘得起,用得好,管得了,留得住
三、有舞台才能唱戏
老问题:先有鸡仍是先有蛋?
招聘的前提:企业目标、组织机构、和之相适应的人才需求。
四、我们所处的经济环境
计划经济:好比开火车,规则相对简单;
市场经济:好比开汽车,规则相对复杂;
过渡时期:好比汪洋中的壹条船。
五、人才从何处来
计划经济:分配来的;
市场经济:社会化、职业化,市场有机调整来的;
过渡时期:从大海里捞来的。
六、选拔和招聘的职能
吐故纳新、合理配置;员工稳定、工作胜任;
基础培训、节省开支;提高管理综合素质;避免事务旋涡纠缠。
七、正确的用人原则
合适偏高;
培训和职责压力能够培养出企业所需的大部分人才;
壹般企业均需要大量初级人才。
八、企业人才使用的规律
培训,让人提高;压担子,给人机会;
人才不足是企业发展的必然规律;人才闲置或流失是企业滑坡的前兆。
九、企业用人的误区
越棒越好?大材小用;拔苗助长;因人设岗。
十、招聘中的“唯文凭”误区
重学历文凭,轻技能资格;人才的高消费;缺乏合理配置。
十壹、招聘中的“唯经验”误区
年龄要求和经验要求不符合;画地为牢,不切实际地把人才挡于壹引起所谓经验的门外;真
正的经验积累和低水平重复不分。
十二、“唯专业对口”误区
难求专业:人力资源管理,人事教育培训,营销管理,市场调查,广告,物流管理,资
讯管理,品牌管理,企业策划等;
复合型人才:既有专业知识,又懂得管理;
职业经理人:既有专业知识,又懂得管理,仍具备国际市场竞争经验。
十三、“唯履历”误区
重视原来的工作经历,轻职业倾向性和实际表现。缺乏对相应岗位实际对比,如企业规模和
工作职能范围考察。
十四、“唯眼见为实”误区
长期试用;要求见成绩,不给其位置和权力;责权利不对等面苛求
十五、谁来进行人才的选拔和招聘
企业的人力资源经理主要职能:不是对现有人才进行管理;为企业提供合格的人才;清楚知
道每个岗位需要的人才。
十六、企业所需人才的基本要求
高管级:决策能力,周密计划、组织能力,能牵动全局,有责任心;
部门级:专业知识,制定任务计划,监督和监控,对上要服从,对下要服众;
主管级:专业知识,指挥能力,熟练示范操作,有技术,带领呐喊工完成具体任务;
员工壹级:运用基本知识,从事技术性工作;
员工二级:无需特别知识,只需熟练程序,于详细指令下从事单纯辅助性工作。
十七、个性类型和职业适应性
个性类型 个性特点 兴趣 相适应的职业
现实型 坦诚、实际,稳定性、 注重技术和功 体力劳动者,机
操作性 能的协调 械操作者,司机
研究型 好奇,专注,内向, 喜欢思考和抽 专家,学者
分析,推理能力强 象的活动
艺术型 理想主义,情感丰富, 喜欢表现、个性 作家,导演
想象力丰富,易冲动 化强的活动
社交型 富有合作精神,和蔼 和人合作及感 外交人员,教师,
热情 情有关的活动 营销人员
创新型 有雄心喜欢冒险,自 和权力、地位有 经理,官员
信,预测能力强 关的活动
传统型 谨慎,守秩序,服从, 和细节和计划 会计,统计,秘
能自我控制,注细节 有关的活动 书
十八、企业人才的类型
领袖型:董事长或总经理,保能有壹个;
军师型:总师、总助、总监,壹至二个不宜过多;
先锋型:科研和营销人员;
您可能关注的文档
- (生产管理知识)二甲醚生产工艺与燃料用途.pdf
- (市场调查)中药业市场调研(整合).pdf
- (售后服务)服务管理复习资料.pdf
- (售后服务)基础教育云服务平台解决方案.pdf
- (售后服务)增公路题集二级值服务.pdf
- (数控加工)数控,拉床方案.pdf
- (数控加工)数控车床操作指导书.pdf
- (数控加工)数控落地铣镗床培训教材通用系列.pdf
- (团队建设)关于推进优秀创新团队建设的实施细则.pdf
- (团队建设)届本科毕业生鞠生培等创新团队参加实验室科研训练之.pdf
- 西宁市第五中学2023-2024学年高三冲刺模拟英语试卷含解析.doc
- 2024届吉林省长春市第二中学高三第三次测评语文试卷含解析.doc
- 2023-2024学年四川省内江市高三下第一次测试语文试题含解析.doc
- 2024届广东省广州中科高三压轴卷语文试卷含解析.doc
- 江苏省镇江一中等2024年高考语文四模试卷含解析.doc
- 2024届安徽省定远县二中高考冲刺语文模拟试题含解析.doc
- 2023-2024学年新疆巴州焉耆县第三中学高考语文考前最后一卷预测卷含解析.doc
- 2023-2024学年安徽省合肥市高三最后一模语文试题含解析.doc
- 2024届陕西省咸阳市泾阳县高三下学期第五次调研考试语文试题含解析.doc
- 2024年安徽省合肥市区属中学高三第二次模拟考试语文试卷含解析.doc
文档评论(0)