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（人力资源知识）年人力部 总结 2010 年人力资源部总结 2010 年，我部于联社领导的正确指导下，深入贯彻欧 丽娟理事长于 2010 年年初工作会议上的重要讲话精神， 紧紧围绕为基层、为运营服务的主线，合理整合和配置人力资源， 着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，较 好地履行了工作职责。 一、 加强理论学习和修养，提高自身业务水平。 以三个代表重要思想为指导，认真深入学习党的十七大 系统知识和省联社人力资源的有关指导意见精神，勤奋工作， 坚守职责，结合本联社对运营管理要求，从实际出发，不断 于工作中加强学习和总结经验，服从组织、团结同事，主动、 虚心听取同志们的意见，提高业务能力，促进了工作效率的 提高。 二、 主要工作措施 （壹）以人为本，不断深化用人机制。 1 、抓好思想教育，树立爱社如家的主人翁精神。 为结合新时期的发展形势，根据联社全年工作指导意见，及 早抓好思想教育，于第壹季度内道下辖所有网点召开晨会，面对 面对员工进行职业道德教育，分析当前改革和发展趋势，引导员 工树立爱社如家的主人翁精神，培养工作责任心，脚踏实地工作， 自觉拒绝黄赌毒等不良行为，多形式开展员工思想搞教育。 2 、广纳人才，进人渠道新突破。根据 “逢进必考、逢提必 竞”的原则，为进壹步规范招聘管理工作，增强招聘工作透明度， 年内，于省联社肇庆办事处及联社的组织下，我部积极配合做好 新招聘员工工作，共招收 17名大专之上毕业生，目前分布于我 社各岗位工作，为我社增添了新鲜血液，进壹步促进和提高了员 工队伍素质。 3 、加强人员流动性，优化劳动组合，切实抓好四项制 度落实工作。根据省联社落实四项制度的工作部署，坚持能者 上，庸者下，平者让的原则，结合员工个人的德、能、勤、绩综 合考核评价，从壹线业务岗位到管理层岗位均实施有计划的、合 理的交流换岗，有效堵塞了风险隐患，进壹步提高工作效率。至 2010 年 12 月底止，干部交流和亲属回避达 100% ；对辖内 要害岗位员工岗位轮换 169 人次，有效地防范了操作风险；认真 组织实施强制休假制度，共对 136名符合强制休假条件的人员实 施强制休假，强制休假覆盖率达 100% ，于交接审计过程中未发现 任何违规行为。 4 、加强教育和培训，努力提高员工综合素质 。坚持把 提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用 社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改 革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。紧密联系业务运营 工作的实际，注重提高员工基础性业务知识和基本操作技能，及 时制定了 2010 年度员工培训方案，分期分批对辖内员工进行培 训，抓好岗前、于岗培训，且作为必修课来落实。我社先后组织 开展了新员工思想教育、信贷业务操作、新会计准则、党知识教 育等 21 期培训班，参加培训 1493 人次，形成了涵括会计、出纳、 信贷、人员思想结构等多层面的培训体系，员工整体素质进壹步 提高。同时积极鼓励干部员工于岗自学，参加各类专业技术考试， 不断提高业务素质。 5 、妥善做好内退人员的推出工作。根据有关法律法规关联 政策及《广东省农村信用社离岗退养管理暂行办法》(粤农信 联发〔2006〕409 号)的有关规定，经联社研究，共对 5 名符 合内部退养条件的员工妥善作出退出。于工作过程中，及时掌握 员工思想动态，采取个别谈话等形式消除员工思想顾虑，做好解 释工作，确保干部员工队伍思想稳定，各项工作正常开展。 （二）以巩固保持共产党员先进性教育活动成果 为契机，加强基层党组织和党员队伍建设。 于联社党委工作部署下，认真配合抓好以下党建工作。壹是 强化政治理论学习。根据年初党委制订的学习计划，把学习党的 十七大精神、进壹步解放思想理论作为促进改革发展的动力，抓 好中心组理论学习，进壹步增强党性教育，培养造就壹批政治过 硬、品质优良、业务素质高的党员干部队伍。二是抓作风建设和 廉政建设。不断改进工作作风，严格执行党内监督各项制度，抓 好廉洁自律，提高金融服务水平和质量；三是做好“俩先壹优” 表彰工作，积极配合党委于“七壹”期间评出先进基层党支部和 优秀共产党员若干名，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。 （三）坚持以创建文明行业为载体，切实提高农 村信用社服务质量和社会形象。 积极开展创建文