人力资源全年工作计划范文示例五篇.docx

人力资源全年 工作计划范文示例 人力资源工作任重道远，为了使人力资源管理工作更上一层楼。具体该如何制定计划呢?下面是职场范文网小编为大家整理的人力资源 全年工作计划五篇，希望大家能够喜欢！ 人力资源全年工作计划 1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及 生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调 配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制 度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前 生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素 质。 三、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调 动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作 秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。 四、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的 普遍承认与重视。 1、做好 20 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门 要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 五、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工 劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完 整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人力资源全年工作计划 2 一、日常工作 1、人才引进，为企业配置人才。根据年度营销规划，公司的组织 机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里 所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况， 我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度 等。 3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以公司利益为先的原则 上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的 态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料， 对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标 准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。 二、如何更好的开展工作 1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司度营销规划，人事行政 部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通， 完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰。 2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道 之一，根据网络招聘行业的信息收集。 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为 明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善， 建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季 度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工 作。 4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于 20 年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完 善，建立销售