人力二级-第一章人力资源规划导图.pdfVIP

①☆组织设计理论的内涵 Ⅰ组织理论与组织设计理论对比分析：广义组织理论（大 —X P1-2 组织理论）、狭义组织理论（小组织理论） （1）组织结构设计的基本理论 Ⅱ组织理论的发展：古典、近代、现代组织理论 Ⅲ 组织设计理论的分类（静态、动态） ②组织设计的基本原则：5 点内容； （2）☆新型组织结构模式① 超事业部制；② 矩阵制；③ 多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织； (尤以各组织结构优缺点为重点)—X/J/L P4-13 ① 企业组织结构设计的内容；（组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、 组织职能设计、组织部门 设计和工作岗位设计） （3）企业组织结构设计的内容和概念 Ⅰ具体形态：决策层、管理层、执行层、操作层； —X P13-14 Ⅱ内部互联关系：各类管理和业务部门的横向结构设计和部门纵向结构的设计 ② 管理层次与管理幅度概念：3 点内容； (尤以格兰丘纳斯公式为重点内容) 企业组织结构设计 （4）组织的职能设计：① 组织职能设计的步骤：职能分析、职能调整、职能分解； —X P14-15 ② 组织职能设计的方法：基本职能设计、关键职能设计； 企业组织结构 ① 部门纵向结构设计 Ⅰ管理幅度设计方法：经验统计法、变量测评法 （仅适用于中高层管理幅度 的设计与变革 设计，尤以主要影响因素5 点内容为重点） Ⅱ管理层次的设计方法：管理层次设计按4 个步骤进行； ② 部门的横向结构设计Ⅰ企业总体结构：自上而下法、自下而上法、业务流程法； （5）☆组织部门设计 Ⅱ 不同对象与标志：按人数划分、时序划分、产品划分、地区划分、职能划 —X/J P15-22 分、顾客划分； ③ ☆企业各个管理和业务部门的组合方式： Ⅰ以工作和任务为中心的部门组合方式；（直线制、直线职能制、矩阵制） Ⅱ以成果为中心的部门组合方式；（模拟分权、事业部、超事业部、） Ⅲ以关系为中心的部门组合方式；（多维立体组织、流程型和网络型组织） （6）进行具体职能和业务部门设计解决-4 方面问题；—X P22 ①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略； （1）企业战略与组织结构关系 ②企业发展阶段的主要战略：增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营； —X P23-24 ③战略前导性与结构滞后性；发挥