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* 模式学习和思考 * * 模式学习和思考 * 5、严格而灵活的成本控制 星河湾的成本控制在房产开发管理流程的基础上有所创新，既确保了工程品质，又缩短了审批时间，同时也合理控制了工程成本。 ●工程招标，以邀请长期合作伙伴进行招标或议标 ●建安工程招标。（所有材料均由承包人采购） 四、系统而精益求精的施工管理 ●室内装饰装修工程议标。（所有石材等主要装饰材料均由业主采购，同时业主给出较高的人工、机械及辅材单价） ●景观工程议标。（提前选苗、采购、假植于苗圃） ●工程款支付。（抢工阶段采取半月一支付方式） ●迅速、灵活的价格确认。（现场办公解决品质、成本等问题） ●设计、施工、成本相互沟通，全面考虑各系统工程成本。（如室外管线施工前，先确定各系统间的总体布置，再明确排水坡度及雨污水的布置） * 模式学习和思考 * 舍得投入，品质第一的材料采购 一般房地产公司运作中材料采购是为实现成本目标而服务的，北京星河湾的材料采购和成本控制没有严格的相对制约关系，虽然舍得投入，但对整体投入又有总控指标。 ●采购过程。（材料采购与设计人员同时参加） ●价格审批。（设计人员确认后当时电话请示决定是否采购） ●苗木采购。（景观设计人员承担第一责任） 四、系统而精益求精的施工管理 * 模式学习和思考 * ●总控成本指标可沟通调整。（指导思想是品质，然后是时间，最后才是价格） ●价格审批以设计效果为主，品质决定各阶段成本 ●迅速有效的价格确认制度 ●公司领导每周不少于一次现场办公 ●积极保障施工单位权益 ●材料选用紧跟时代步伐 ●尊重设计师的设计成果 ●密切关注国际市场产品的更新 四、系统而精益求精的施工管理 * 模式学习和思考 * 五、星河湾的企业品牌 三个核心点 五把尺子 十六条标准 四个一工程 星河湾的品牌是建立在其产品品质基础之上的 三个核心点 十六条标准 四个一工程 * 模式学习和思考 * ★ 三个核心点 舍得 用心 创新 星河湾之道 * 模式学习和思考 * 舍得——舍得决定用心的深度和创新的高度，决定事业和人生的境界，舍得定格局。 舍得投入成本、时间，还有心血与智慧。 大舍大得，小舍小得，不舍不得。科学地舍，合理地得。 舍与得并不一定同步而行，要敢于舍在得前。 懂得放弃，拒绝诱惑。有所为有所不为。 舍　得——舍得的气度 * 模式学习和思考 * 不急功近利，不唯利是图，为创造最佳品质及服务，星河湾愿意付出更多时间、精力、资金等。 不惧怕错误，不吝惜成本，为打造一流团队及卓越文化，星河湾愿意为员工付出必要的成本。 不患得患失，不瞻前顾后，为成就中国高端地产第一品牌，星河湾人愿意付诸更多心智。 舍　得——舍得的气度 * 模式学习和思考 * 用心——用心决定“舍”与“创”的结果，决定“得”与“新”的程度，用心立基业。 执着于社区建设的每一个环节、每一处细节。 “心”到才能“行”到，“行”到才能“功”成。 用心用在事前，极尽心力系统规划全过程；用心用在事中，以超越常规的标准完成每一件事；用心用在事后，不断总结，不断完善，不断提升。 自动自发，全力以赴，不浅尝辄止、得过且过。用心用到尽。 用　心——用心的执着 * 模式学习和思考 * 星河湾对于社会和投资者，要秉持高度责任心，创造更多物质财富与精神财富。 星河湾对于产品和业主，要付诸诚心、专心、精心、耐心，建立更多标准，赢得更多满意。 星河湾对于员工和伙伴，要持有包容心、赞许心，营造宽松、和谐的文化氛围，让员工愉悦工作，心情盛开。 星河湾人对于企业，要满怀事业心、超越心，全情投入，物我合一，获取更多信赖与尊重，创造职业荣誉；成就星河湾，筑就中国高端地产品牌。 用　心——用心的执着 * 模式学习和思考 * 创新——舍得去创新，用心去创新，创新打造优势，创新创造价值，创新赢得未来。 星河湾要不断更新好房子的标准。 创新是品质突破的利器，是事业进步的阶梯，是自我成长的源泉。 创新并非完全否定，要懂得扬弃，善于整合出新，积小成为大胜。 创　新——创新的标准 * 模式学习和思考 * 局部突破固然可取，系统创新更为可贵。 创新先从思维开始，观念创新，思路创新，是所有创新的前提和基础。 创新基于对现状的不满，创新源于对未来的思考，需求是创新的出发点和归宿点。 工作创新，挑战自我心智极限；品质创新，创造全新居住体验；服务创新，引领绅士生活方式。 开放包容，不拘一格，批判自我，总结过去，忘记成绩，创新无止境。 创　新——创新的标准 * 模式学习和思考 * ★ 四一个工程 一种承诺 一种态度 一个标准 一种文化 * 模式学习和思考 * 一种承诺 　　房地产要对它所在的城市兑现一种承诺——为所在城市增添一道靓丽的景观，要以一种立永恒之业的目标去建造，使楼盘成为所在城市的名片。 * 模式学习和思考 * 一