各岗位职责与权限制度.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 各岗位职责与权限制度 1.0 董事长 1.1 董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。 1.2 根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。 1.3 有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。 1.4 对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。 1.5 主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。 1.6 为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。 1.7 有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。 1.7.1 对公司的生产经营效益负责。 1.7.2 对公司的日常行政事务的处理负责。 1.7.3 对职工分配和福利负责。 1.7.4 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。 1.8 权限 1.8.1 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。 1.8.2 对公司经营管理有最终裁决权。 2.0 生产经理 2.1 生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、 调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。 2.2 组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S管理，确保安全文明生产。” 2.3 负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。 2.4 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。 2.5 负责生产计划的记录的控制管理。 2.6 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。 2.7 参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。 2.8 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。 2.9 指导生产设备检修计划编制并组织实施。 2.10 权限 2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。 2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。 2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。 2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。 2.11 责任 2.11.1 对产品质量和交货期负责。 2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。 2.11.3 对安全生产负责。 2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 3.0 车间主任 3.1 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。 3.2 根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。 3.3 在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。 3.4 抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作， 使设备处在最良好的运行状态。 3.5 抓好工装模具的管理工作。 3.6 开展车间文明安全生产的管理及做好“ 5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。 3.7 认真执行生产过程的产品送检制度。 3.8 按时完成下达的新产品试制任务。 3.9 有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。 3.10 有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。 3.11 完成领导交派的其他工作。 3.12 责任 3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。 3.12.2 对车间生产的产品质量负责。 3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。 3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。 3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。 4.0 工艺技术员 4.1 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。 4.2 负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。 4.3